2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月1日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-07-01 10:04:51

前進(jìn)的道路上或許孤獨(dú)，但只要堅(jiān)持，你會(huì)遇見同行者。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行，請(qǐng)大家做好規(guī)劃，堅(jiān)持努力，讓我們一起來做今日的高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)案例分析題吧！

【案例分析題】

甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事N產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。2025年初，甲公司召開戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)工作會(huì)議，部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）總經(jīng)理：得益于各中高層管理人員和員工的努力，近年來公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，取得了良好的成績(jī)。未來公司將繼續(xù)深耕N產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并不斷開發(fā)新市場(chǎng)，各部門經(jīng)理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略問題有何意見均可在會(huì)議中提出，集思廣益，共同制定公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，需要注意戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)全局發(fā)展的需要制定，既不能脫離企業(yè)實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)，也不能缺乏挑戰(zhàn)。

（2）戰(zhàn)略部經(jīng)理：企業(yè)愿景與使命是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，指出了公司未來發(fā)展的方向和結(jié)果。公司作為一家營利企業(yè)，應(yīng)著重關(guān)注是否能夠?qū)崿F(xiàn)股東價(jià)值的最大化，因此戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)由市場(chǎng)份額、利潤額、每股收益組成。為推動(dòng)戰(zhàn)略的落實(shí)，建議公司將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解，明確各環(huán)節(jié)、各部門的責(zé)任，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度。

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：目前公司的業(yè)務(wù)正處于快速發(fā)展階段，資產(chǎn)負(fù)債率為60%左右，僅通過留存收益很難滿足業(yè)務(wù)增長所需的資金需求，建議公司繼續(xù)加大杠桿，提高公司的資產(chǎn)負(fù)債率，以達(dá)到抵稅效果。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出甲公司總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素；判斷總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型。

2.根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，指出總經(jīng)理和戰(zhàn)略部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的原則。

3.根據(jù)資料（2），判斷戰(zhàn)略部經(jīng)理的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，并說明理由。

4.根據(jù)資料（3），基于投資戰(zhàn)略中快速增長型投資和低增長型投資特點(diǎn)的融資戰(zhàn)略選擇，指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng)，并說明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析