2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月5日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-07-05 09:28:45

新考季高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始了，大家要在備考過程中付出努力。生活不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)熱愛它的人，時(shí)光也不會(huì)怠慢執(zhí)著追夢(mèng)的心。讓我們一起做今日的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析練習(xí)題吧！

【案例分析題】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化績效管理體系。全面預(yù)算管理方面有關(guān)資料如下：

（1）在預(yù)算分析流程上，甲公司加強(qiáng)對(duì)預(yù)算分析流程與方法的控制，通過確定分析對(duì)象、確定重要性標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算差異并分析原因、撰寫并上報(bào)分析報(bào)告的流程，確保預(yù)算分析結(jié)果的準(zhǔn)確、合理。

（2）在預(yù)算調(diào)整的原則上，甲公司要求預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、正常的、符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。

（3）在預(yù)算審批程序上，2024年12月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2025年度全面預(yù)算草案；2025年1月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出甲公司預(yù)算分析流程是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

2.根據(jù)資料（2），指出甲公司預(yù)算調(diào)整的原則是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

3.根據(jù)資料（3），指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析