2025年高級會計師考試案例分析8月1日
新考季高級會計師考試備考開始,大家要堅持努力,不要輕言放棄。沒有一蹴而就的成功,只有日復(fù)一日的堅持。下面是今日高級會計師案例分析練習(xí)題,一起做題吧!
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【案例分析題】
甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司,擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果,甲公司管理層決定加強全面預(yù)算管理,調(diào)整績效管理體系。有關(guān)資料如下:
(1)提高預(yù)算編制質(zhì)量。2024年10月,甲公司向各子公司下發(fā)2025年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性,指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為:年度固定成本為0.65億元,彈性定額為每件0.25萬元,彈性定額適用的產(chǎn)量為30~35萬件。
(2)調(diào)整績效管理體系。自2025年開始,甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標(biāo)體系時,有關(guān)人員觀點如下:
①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為,平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的構(gòu)建,且應(yīng)以非財務(wù)指標(biāo)為核心,因為非財務(wù)指標(biāo)可反映未來績效,有利于實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。
②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為,平衡計分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡,如財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動因性指標(biāo)的平衡等,所以在分配指標(biāo)權(quán)重時也應(yīng)對各指標(biāo)進行綜合權(quán)衡,對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重,但對任何一個指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。
③財務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為,平衡計分卡各個層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系,這種因果關(guān)系可依次推進,最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),如果預(yù)計X產(chǎn)品2025年度產(chǎn)量為32萬件,計算確定X產(chǎn)品2025年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標(biāo);如果預(yù)計X產(chǎn)品2025年度產(chǎn)量為29萬件,采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算時應(yīng)如何進行處理。
2.根據(jù)資料(2),分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理的說法是否恰當(dāng);如不恰當(dāng),說明理由。
【正確答案】
1、2025年度產(chǎn)量為32萬件時,X產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)=0.65+0.25×32=8.65(億元)。
2025年度產(chǎn)量為29萬件時的處理措施:修正、更新彈性定額,或改為列表法編制。
2、①戰(zhàn)略部經(jīng)理說法不恰當(dāng)。
理由:平衡計分卡指標(biāo)體系應(yīng)以財務(wù)指標(biāo)為核心,其他維度指標(biāo)應(yīng)與核心維度的一個或多個指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
②人力資源部經(jīng)理說法不恰當(dāng)。
理由:對特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度。
③財務(wù)部經(jīng)理說法恰當(dāng)。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。