企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型_2025年《高級會計實務(wù)》預(yù)習(xí)知識點
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| 所屬章節(jié) | 第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 |
| 相關(guān)知識點 | 企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型 |
| 難度 | ★★★ |
| 重要性 | ★★★ |
內(nèi)含：定發(fā)展方向、協(xié)調(diào)關(guān)系、配置資源、實現(xiàn)總體目標。
主要包括兩方面內(nèi)容：
一是“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”——確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域。
二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”——企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。
類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
（一）成長型戰(zhàn)略（一路高歌-發(fā)展）成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。
1.密集型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
密集型成長戰(zhàn)略具體類型有：市場滲透、市場開發(fā)（自己開拓市場）、新產(chǎn)品開發(fā)（自己創(chuàng)新產(chǎn)品）。
本教材將多元化戰(zhàn)略列為成長型戰(zhàn)略之一。
2.一體化戰(zhàn)略（經(jīng)營鏈條）
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的增長。
一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為：
戰(zhàn)略類型 | 簡要說明 | |
橫向一體化戰(zhàn)略（外部） | 含義：指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略 主要目的：減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢 實現(xiàn)途徑：①收購：一家實力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)購買與之競爭的另一家企業(yè)；②合并：兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè)；③聯(lián)合：兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。關(guān)鍵詞：競爭 如：寶鋼與武鋼合并——寶武鋼鐵集團 適用情形： ①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈； ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著； ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位； ④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等 | |
縱向一體化戰(zhàn)略 | 含義：指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展的戰(zhàn)略?，F(xiàn)實中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化 優(yōu)點：理論上，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶 缺點：會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本；存在不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險；縱向一體化，尤其是后向一體化，一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本 | |
后向一體化戰(zhàn)略（上游） | 含義：后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動 優(yōu)點：后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴展，以實現(xiàn)后向一體化 如：鋼鐵生產(chǎn)制造企業(yè)向鐵礦石方向擴展，實現(xiàn)后向一體化 | |
前向一體化戰(zhàn)略（下游） | 含義：前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動（獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)） 優(yōu)點：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。 如：化學(xué)工業(yè)公司可向塑料制品、人造纖維等方向擴展，以實現(xiàn)其前向一體化 | |
3.多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場（自己找新樂玩）
多元化戰(zhàn)略指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略（或：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域）。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略類型 | 業(yè)務(wù)舉例 |
相關(guān)多元化戰(zhàn)略——同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲得融合優(yōu)勢。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | 格力集團主要生產(chǎn)經(jīng)營空調(diào)，還開發(fā)了電飯鍋、洗衣機等白色家電產(chǎn)品 |
非相關(guān)多元化戰(zhàn)略——離心多元化，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實的選擇就是采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，以獲取新的利潤增長點 | 格力電器還開發(fā)了以智能裝備、數(shù)控機床、精密模具、機器人、精密鑄造等為主的高端裝備領(lǐng)域 百度進入新能源汽車領(lǐng)域 |
優(yōu)勢與劣勢：有利于分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源，增強管理難度和運作費用等問題。
（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（不折騰）
穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。
（三）收縮型戰(zhàn)略（有舍才有得）
收縮型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。
采取收縮型戰(zhàn)略的基本原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。按照實現(xiàn)收縮目標的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、歸核化戰(zhàn)略、解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略等
注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師24年授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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