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目標(biāo)成本法概述_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王興2024-08-15 09:33:45

每一次預(yù)習(xí),都是對(duì)自己的一次挑戰(zhàn)和超越。備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,東奧為大家整理“目標(biāo)成本法概述”相關(guān)知識(shí)點(diǎn),快來(lái)一起預(yù)習(xí)吧!

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2025年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

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【所屬章節(jié)】第五章:企業(yè)成本管理

知識(shí)點(diǎn)目標(biāo)成本法概述

(一)目標(biāo)成本法的產(chǎn)生(☆)

目標(biāo)成本法起源于日本,現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來(lái)越多的公司都在采用這種方法。其主要原因有:(1)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的影響能力越來(lái)越有限,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn),必須從成本控制入手;(2)市場(chǎng)已由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變;(3)產(chǎn)品生命周期縮短了給企業(yè)管理者預(yù)留的事后控制和調(diào)整成本的時(shí)間,應(yīng)在早期設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)成本和利潤(rùn)。

(二)目標(biāo)成本法的內(nèi)涵(☆)

目標(biāo)成本法,是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始,通過(guò)各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。

目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理,也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。

直觀地看,目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價(jià)格,在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。

從具體內(nèi)涵來(lái)看,目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開一系列成本控制活動(dòng)的總稱。它不僅是一種成本控制方法,也是企業(yè)在既定營(yíng)銷策略下進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法。

美國(guó)國(guó)際制造業(yè)協(xié)會(huì)等將目標(biāo)成本管理直接定義為“企業(yè)成本管理和利潤(rùn)規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序”。

目標(biāo)成本管理過(guò)程由價(jià)格引導(dǎo),關(guān)注顧客,以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心,并依賴跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始,貫穿產(chǎn)品生命周期始終,并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。

(三)目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境(☆☆☆)

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法,要求其處于比較成熟的買方市場(chǎng)環(huán)境,且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征;企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升客戶價(jià)值為前提,以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段,謀求競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì),保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)成立由研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息等有關(guān)部門組成的跨部門團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核,并建立相應(yīng)的工作機(jī)制,有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作;企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。

(四)目標(biāo)成本管理的核心程序(☆)

一般按照確定應(yīng)用對(duì)象、成立跨部門團(tuán)隊(duì)、收集相關(guān)信息、計(jì)算市場(chǎng)容許成本、設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績(jī)以及持續(xù)改善等程序進(jìn)行。

具體核心程序如下:

1.在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)成本。

2.組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等,將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的控制過(guò)程之中,以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。

3.將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

(五)目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則(☆☆)

1.價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。

2.關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮,并以此引導(dǎo)成本分析。

3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。

4.跨職能合作??缏毮軋F(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé),而不是各職能部門各行其是。

5.生命周期成本削減。

6.價(jià)值鏈參與。目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與,包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

(六)目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)(☆)

優(yōu)點(diǎn):(1)突出從原材料到產(chǎn)品或服務(wù)全過(guò)程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果

(2)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理,有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

(3)謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

缺點(diǎn):其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才,更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作,管理水平要求較高。

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注:以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來(lái)自東奧老師24年授課講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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