(一)目標(biāo)成本法的產(chǎn)生(☆)

目標(biāo)成本法起源于日本，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來越多的公司都在采用這種方法。其主要原因有：(1)企業(yè)在全球化競爭環(huán)境中，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的影響能力越來越有限，為了實現(xiàn)預(yù)定的利潤，必須從成本控制入手;(2)市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變;(3)產(chǎn)品生命周期縮短了給企業(yè)管理者預(yù)留的事后控制和調(diào)整成本的時間，應(yīng)在早期設(shè)計階段預(yù)測成本和利潤。

(二)目標(biāo)成本法的內(nèi)涵(☆)

目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。

目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。

直觀地看，目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。

從具體內(nèi)涵來看，目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營銷策略下進(jìn)行利潤規(guī)劃的一種方法。

美國國際制造業(yè)協(xié)會等將目標(biāo)成本管理直接定義為“企業(yè)成本管理和利潤規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序”。

目標(biāo)成本管理過程由價格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心，并依賴跨職能團(tuán)隊。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。

(三)目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境(☆☆☆)

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，要求其處于比較成熟的買方市場環(huán)境，且產(chǎn)品的設(shè)計、性能、質(zhì)量、價值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征;企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升客戶價值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競爭中的成本優(yōu)勢，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)成立由研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、信息等有關(guān)部門組成的跨部門團(tuán)隊，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作;企業(yè)能及時、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財務(wù)和非財務(wù)信息。

(四)目標(biāo)成本管理的核心程序(☆)

一般按照確定應(yīng)用對象、成立跨部門團(tuán)隊、收集相關(guān)信息、計算市場容許成本、設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實現(xiàn)目標(biāo)成本、落實目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績以及持續(xù)改善等程序進(jìn)行。

具體核心程序如下：

1.在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。

2.組建跨職能團(tuán)隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料等的控制過程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標(biāo)成本要求。

3.將設(shè)計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

(五)目標(biāo)成本管理的實施原則(☆☆)

1.價格引導(dǎo)的成本管理。

2.關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。

3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。

4.跨職能合作?？缏毮軋F(tuán)隊對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能部門各行其是。

5.生命周期成本削減。

6.價值鏈參與。目標(biāo)成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

(六)目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(☆)

優(yōu)點：(1)突出從原材料到產(chǎn)品或服務(wù)全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果

(2)強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力

(3)謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力

缺點：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。