績(jī)效管理的層級(jí)與組織_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-19 13:21:53

狠抓基礎(chǔ)是成功的基礎(chǔ)，持之以恒是勝利的保證。備考高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)必不可少，為了能在后面的學(xué)習(xí)更輕松！快來(lái)和與東奧一起，提前預(yù)習(xí)吧！

? 新人福利！登錄即領(lǐng)學(xué)習(xí)資料>>

【第六周預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)打卡】詳情>>

【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績(jī)效管理

【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效管理的層級(jí)與組織

(一)績(jī)效管理的層級(jí)
績(jī)效包括企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效。
1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的績(jī)效管理，是指對(duì)包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理。它是范圍最廣、內(nèi)容最多、指標(biāo)最全、邊界相對(duì)清晰的績(jī)效管理層面。
2.部門層面。部門層面的績(jī)效管理，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個(gè)子績(jī)效管理對(duì)象，并對(duì)其績(jī)效進(jìn)行管理的過(guò)程。部門層面的管理是企業(yè)整體績(jī)效管理的分解與細(xì)化。
3.個(gè)人層面。個(gè)人層面的績(jī)效管理按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，領(lǐng)導(dǎo)層次的績(jī)效管理與企業(yè)層面的績(jī)效管理分不開(kāi)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層次的績(jī)效管理通過(guò)企業(yè)層面績(jī)效管理進(jìn)行，對(duì)企業(yè)層面績(jī)效的管理同時(shí)也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理。例如國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。
(二)績(jī)效管理的組織
設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)審核績(jī)效管理的政策和制度、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)實(shí)施方案、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績(jī)效管理工作中的重大問(wèn)題。
績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理的政策和制度、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃，組織績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，編制績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績(jī)效管理工作中的日常問(wèn)題。