績效管理的應用環(huán)境_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-20 13:45:31

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識點】績效管理的應用環(huán)境

（一）制度體系（☆☆）
企業(yè)開展績效管理時，應建立健全績效管理制度體系，明確績效管理的工作目標、職責分工、工作程序、工具方法、信息報告等內(nèi)容?？冃Ч芾碇贫润w系中，首先應建立健全績效管理制度體系。企業(yè)績效管理體系的設計應遵循“內(nèi)容全面、方法科學、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應性廣”的基本原則。
某集團公司績效考核制度體系如下表。
某集團業(yè)績考核制度體系表
（二）信息系統(tǒng)（☆☆）
企業(yè)進行績效管理，開展績效評價時，應建立有助于績效評價實施的信息系統(tǒng)，為績效評價工作提供信息支持?？冃гu價信息系統(tǒng)應能夠?qū)崿F(xiàn)從績效計劃的制定、執(zhí)行到績效評價的實施、報告等績效評價全流程的線上管理與控制，具體包括評價指標體系設計、評價目標值測算與設定、基礎數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)錄入與分析、評價報告生成等功能與模塊。
（三）內(nèi)部轉移定價
1.內(nèi)部轉移定價概述（☆）
責任中心，是指企業(yè)內(nèi)部獨立提供產(chǎn)品（或服務）、資金等的責任主體。按照責任對象的特點和責任范圍的大小，責任中心可以分為成本（費用）中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
為界定各責任中心的經(jīng)濟責任，科學、合理計量其績效并實施激勵，對于具有一定經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務流程相對復雜、設置了多個責任中心且責任中心之間存在內(nèi)部供求關系的企業(yè)來說，通常需要應用內(nèi)部轉移定價工具方法制定內(nèi)部轉移價格。
內(nèi)部轉移定價，是指企業(yè)內(nèi)部轉移價格的制定和應用方法。內(nèi)部轉移價格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務）、資金等內(nèi)部交易時所采用的計價標準。
內(nèi)部轉移定價能夠清晰反映企業(yè)內(nèi)部供需各方的責任界限，為績效評價和激勵提供客觀依據(jù)，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。
2.內(nèi)部轉移定價應遵循的原則（☆）
企業(yè)一般由績效管理委員會或類似機構負責搭建內(nèi)部交易和內(nèi)部轉移價格管理體系，制定相關制度，審核、批準內(nèi)部轉移定價方案，并由財務、績效管理等職能部門負責編制和修訂內(nèi)部轉移價格、進行內(nèi)部交易核算、對內(nèi)部交易價格執(zhí)行情況進行監(jiān)控和報告等內(nèi)部轉移價格的日常管理。企業(yè)應用內(nèi)部轉移定價工具方法，一般應遵循以下原則：
（1）合規(guī)性原則。內(nèi)部轉移價格的制定、執(zhí)行及調(diào)整應符合相關會計、財務、稅收等法律法規(guī)的規(guī)定。
（2）效益性原則。企業(yè)應用內(nèi)部轉移定價工具方法，應以企業(yè)整體利益最大化為目標，避免為追求局部最優(yōu)而損害企業(yè)整體利益的情況;同時，應兼顧各責任中心及員工利益，充分調(diào)動各方積極性。
（3）適應性原則。內(nèi)部轉移定價體系應當與企業(yè)所處行業(yè)特征、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、產(chǎn)品（或服務）特點、業(yè)績評價體系等相適應，使企業(yè)能夠統(tǒng)籌各責任中心利益，對內(nèi)部轉移價格達成共識。
3.內(nèi)部轉移定價的類型（☆☆）
企業(yè)績效管理委員會或類似機構應根據(jù)各責任中心的性質(zhì)和業(yè)務特點，分別確定適當?shù)膬?nèi)部轉移定價形式。內(nèi)部轉移定價通常分為價格型、成本型和協(xié)商型。
（1）價格型內(nèi)部轉移定價。價格型內(nèi)部轉移定價是指以市場價格為基礎制定的、由成本和毛利構成內(nèi)部轉移價格的方法，一般適用于內(nèi)部利潤中心。
價格確定：①責任中心所提供的產(chǎn)品（或服務）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的，或所提供的產(chǎn)品（或服務）有外部活躍市場可靠報價的，可以外銷價或活躍市場報價作為內(nèi)部轉移價格。②責任中心一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報價的產(chǎn)品（或服務），或企業(yè)管理層和有關各方認為不需要頻繁變動價格的，可以參照外部市場價或預測價制定模擬市場價作為內(nèi)部轉移價格。③沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設置為模擬利潤中心的責任中心，可以在生產(chǎn)成本基礎上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉移價格。
（2）成本型內(nèi)部轉移定價。成本型內(nèi)部轉移定價是指以標準成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎，制定內(nèi)部轉移價格的方法，一般適用于內(nèi)部成本中心。
（3）協(xié)商型內(nèi)部轉移定價。協(xié)商型內(nèi)部轉移定價是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對均衡，通過協(xié)商機制制定內(nèi)部轉移價格的方法，主要適用于分權程度較高的情形。協(xié)商價的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價，不低于變動成本。
除以外銷價或活躍市場報價制定的內(nèi)部轉移價格可能隨市場行情波動而變動較頻繁外，其余內(nèi)部轉移價格應在一定期間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以使需求方責任中心的績效不受供給方責任中心績效變化的影響。
企業(yè)可以根據(jù)管理需要，核算各責任中心資金占用成本，將其作為內(nèi)部利潤的減項，或直接作為業(yè)績考核的依據(jù)。責任中心占用的資金一般指貨幣資金，也可以包括原材料、半成品等存貨以及應收款項等。占用資金的價格一般參考市場利率或加權資本成本制定。