績效管理的原則_2025年高級會計實務(wù)預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-19 13:21:54

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識點】績效管理的原則

目標導向
績效管理的核心是實現(xiàn)績效目標，績效目標在價值取向上要與公司戰(zhàn)略目標相一致，要以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標為依據(jù)，自上而下層層分解績效目標，自下而上支持公司長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)
客觀公正
績效管理應該建立在客觀、公正、公平的基礎(chǔ)上，不應該有偏見和歧視?？冃繕说脑O(shè)定要客觀、合理。優(yōu)先選擇客觀數(shù)據(jù)指標作為績效管理指標。公正是保持員工動力和激勵的關(guān)鍵因素，如果員工認為績效評估不公平，他們可能會感到不滿，從而降低工作積極性和投入度
共同參與
績效管理需要員工與管理者之間的積極參與和合作。參與性可以提高員工對績效管理的認同感和接受度，使他們更愿意參與到績效目標的制定和達成中
注重反饋
績效管理需要及時提供反饋和輔導，幫助員工改善表現(xiàn)和達到目標。反饋是績效提升的關(guān)鍵，而且是績效管理的最核心部分
持續(xù)改進
績效管理是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)需要不斷地對績效管理進行改進和完善，讓績效管理體系更加完善和成熟。通過連續(xù)的績效管理，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和機會，并及時進行調(diào)整和改進
激勵約束
激勵與約束是績效管理的重要手段。企業(yè)需要根據(jù)員工的績效目標完成情況，給予適當?shù)募詈图s束?？冃Э己私Y(jié)果要與員工的薪資分配、晉職晉級、培訓培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等方面直接掛鉤。