績(jī)效管理的含義與作用_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-19 13:21:54

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【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績(jī)效管理

【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效管理的含義與作用

1.績(jī)效管理含義
績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、結(jié)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程?？?jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。
2.績(jī)效管理的作用
促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。
促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系
績(jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理，績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)，激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的重要手段。如果績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得不到有效運(yùn)用，將嚴(yán)重影響績(jī)效評(píng)價(jià)的效果，也就失去了績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。
績(jī)效評(píng)價(jià)，是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)主體運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過(guò)定量定性對(duì)比分析，對(duì)評(píng)價(jià)客體在一定期間內(nèi)的績(jī)效作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力?？?jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程是尋找差距的過(guò)程，把每項(xiàng)差距進(jìn)行分解，努力尋找差距的原因，并對(duì)可能的改進(jìn)提出方案；再權(quán)衡各方案的可行性，制訂改進(jìn)方案，在下一個(gè)環(huán)節(jié)加以執(zhí)行。所以，績(jī)效評(píng)價(jià)既是對(duì)過(guò)往的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的展望，通過(guò)認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)績(jī)效，有利于企業(yè)、各部門(mén)和個(gè)人明確下一步的目標(biāo)和方向，并為下一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。