全生命周期成本的管理方法_2025年高級會計實務知識點

來源：東奧會計在線責編：韓藝2025-03-24 13:51:44

很多事情并不是我們不能做到，而是我們并不努力。2025年高級會計職稱考試備考進行中，想要順利通過考試，在備考的時候就要認真學習，下面整理相關知識點，一起了解相關內容。

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識點】全生命周期成本的管理方法

全生命周期成本的管理方法（★★★）

在不同階段成本管理的重點和方式各不相同。

1. 產品研發(fā)階段。

該階段通常包括產品在生產之前的市場調研、研究開發(fā)和產品設計。通過從研發(fā)源頭進行改善，可以有效地控制產品的總體成本。因此，本階段的成本管理重點不是要降低研發(fā)費用，而是要努力研發(fā)出既適應市場需求，又不會造成生產過剩，功能齊全且具有競爭性的產品。

在實務中，該階段多采用價值工程分析法來權衡產品成本與功能之間的關系。

價值工程是以產品功能分析為核心，力求用最低的生命周期成本實現(xiàn)產品的必備功能，從而提高價值的一種有組織、有計劃的創(chuàng)造性活動和科學管理方法。

其計算公式如下：

V（價值）=F（功能）/C（成本）

式中，V代表產品的價值，是產品的功能與取得該功能所需成本的比值。

提高產品價值的五種主要途徑：

（1）成本不變，功能提高。

（2）功能不變，成本下降。

（3）成本略有增加，功能大幅度提高。

（4）功能略有下降，成本大幅度下降。

（5）成本降低，功能提高。

價值工程的核心是以最低的成本實現(xiàn)產品應具備的必要功能。

2. 產品生產階段。

產品的生產階段是產品由設計變?yōu)楝F(xiàn)實的階段。此階段，成本管理的策略包括標桿成本的制定、作業(yè)成本核算、適時生產管理等，還可以將目標成本和作業(yè)成本結合起來控制企業(yè)的生產成本。

（1）成本標桿法。

成本標桿法是企業(yè)與同行業(yè)中領先的對手進行成本比較的持續(xù)過程，是企業(yè)掌握競爭對手信息，做到知己知彼的有效手段。企業(yè)可以通過不斷與優(yōu)秀企業(yè)的成本信息及結構進行對比分析，找到標桿，樹立標桿，從而達到降低成本的目的。它可以作為企業(yè)長期的成本戰(zhàn)略，為企業(yè)在市場競爭中取得勝利提供支持。

（2）作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法是一個以作業(yè)為基礎的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，把企業(yè)的活動劃分為從產品設計開始，到物料供應；從工藝流程、組裝、質檢到發(fā)運銷售全過程的各個作業(yè)，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對準確的產品成本。經過對所有與產品相關聯(lián)的作業(yè)的跟蹤，企業(yè)可以消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，最大限度地節(jié)約資源，最終達到增加企業(yè)價值、提升企業(yè)競爭力和獲利能力的目的。

（3）適時生產（JIT）。

適時生產（JIT）是指在所需要的時刻，按所需要的數(shù)量生產所需要的產品或零部件的生產模式，其目的是加速半成品的流轉，將庫存的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產效益。

3. 產品營銷階段。

企業(yè)應該根據(jù)產品的特點以及產品所處的不同生命周期階段，選擇適合的營銷手段。

對處于初創(chuàng)階段的產品，企業(yè)可以較多地投入廣告宣傳費用；對處于成熟期的產品，由于其已建立了一定的聲譽，在市場中占有一定的份額，企業(yè)可以適當減少宣傳費用的投入；而對處于衰退期的產品，企業(yè)要注重短期收益，對每一筆支出要考慮成本與效益原則。

在產品的營銷階段，當今消費者越來越追求個性化服務，因此包裝設計也是一種很重要的營銷策略。如果產品的質量和功能比較接近，個性化的外觀設計有利于提高銷售份額。

4. 產品售后服務和廢棄階段。

在產品售后服務階段，企業(yè)應該把顧客使用階段的成本考慮進去。企業(yè)需要減少產品出售后由于產品質量問題造成的各種損失，要減少索賠違約損失、降價處理損失，以及對廢品、次品進行三包服務而產生的成本，還要考慮或有成本、機會成本等。

在維護階段，企業(yè)應該有效管理為提高客戶滿意度而支出的大量維護成本，在提高產品質量的基礎上降低維護費用支出，并建立有效的信息反饋機制，保證客戶需求能夠得到及時滿足。

在產品廢棄或升級時，企業(yè)應該對客戶的追加成本及企業(yè)的替換成本進行核算，以保證產品生命周期的成本能夠得到全面反映，準確核算產品盈利能力。

【提示】

產品售后和廢棄階段的環(huán)境成本管理也是全生命周期成本管理的關鍵一環(huán)。如果有效管理，便可降低企業(yè)成本，提高生產效率；反之，則會提高處理成本。企業(yè)可以應用再生循環(huán)項目，回收舊產品進行結構改造，之后再以新包裝推出，這樣可減少原材料投入，降低能源消耗，減少廢棄物排放。