【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第五章“企業(yè)內(nèi)部控制”第四節(jié)知識點精講：企業(yè)風險管理。其主要內(nèi)容包括風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、風險識別與風險分析、風險應(yīng)對策略。本節(jié)主要介紹風險識別與風險分析。

　　企業(yè)風險管理之風險識別與風險分析

　　（一）風險識別

　　在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制目標的前提下，識別企業(yè)各類潛在的風險是履行具體控制程序的基礎(chǔ)和起點。常用的風險識別技術(shù)和方法包括行業(yè)風險組合清單、職能部門風險匯總、頭腦風暴、SWOT（優(yōu)勢一劣勢一機會—威脅）分析、問卷調(diào)查等。企業(yè)可以根據(jù)實際情況選用其中一種或多種方法識別風險。

　　（二）風險分析

　　風險分析是在風險識別的基礎(chǔ)上對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行描述、分析、判斷，并確定風險重要性水平的過程，是風險應(yīng)對的直接依據(jù)。

　　1.風險分析的程序，主要包括分析風險可能性、分析風險影響程度、確定風險的重要性水平。

　　2.風險分析的方法，主要包括定性方法、定量方法、定性與定量相結(jié)合的方法。常用的定量分析方法主要有敏感性分析、行業(yè)標桿比較法、風險價值法、情景分析法、壓力測試法、風險矩陣法等。

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