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【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第一節(jié)知識點精講:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理。其主要內(nèi)容包括現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征、企業(yè)成本分類、成本結(jié)構(gòu)變化與成本管理、戰(zhàn)略成本管理方法體系、成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。本節(jié)主要介紹戰(zhàn)略成本管理方法體系。
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理之戰(zhàn)略成本管理方法體系
(一)價值鏈分析
價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價值活動的總和。價值鏈分析可以分為兩類:企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。
企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析分為四個步驟:識別企業(yè)價值鏈的主要活動,價值活動的成本動因分析,分析價值活動之間的關(guān)聯(lián),增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
企業(yè)間價值鏈分析,主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。縱向價值鏈分析將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié),以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價值鏈分析則側(cè)重于分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響,旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(二)對標管理
對標管理是指通過研究其他企業(yè)(即標桿企業(yè))或企業(yè)內(nèi)部各項作業(yè)活動的最佳實踐,以比較、識別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素,從而提出、落實趕超計劃的行動方案。對標管理通常包括規(guī)劃階段、對標階段、整合和行為階段、評估階段。
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責任編輯:娜寫年華
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