上一篇我們淺嘮了知己知彼方能百戰(zhàn)不殆的前提。今天我們緊承上文，淺析如何順勢而為，乘風(fēng)而起。也就是具體該如何“向上管理”。簡單來說，就是具體問題具體分析，根據(jù)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，制定不同的“向上管理”方案。

這一類領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡面子工程，TA可能對一件事情的本質(zhì)不甚關(guān)心或者說懶得去研究，只關(guān)注浮于表面的“形式”。并且根據(jù)TA所看到的去決定員工的好壞，評價員工的考核。那么，作為員工，就要注意留心觀察：

>>TA是否喜歡加班的員工。對于一些領(lǐng)導(dǎo)而言，員工的表演式加班非常重要。不管白天工作時間是否摸魚劃水，也無論其工作效率如何，只要每周有幾天時間是在加班，那么在這一類領(lǐng)導(dǎo)眼里，你就是好員工。如果“不幸”遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那就只能投其所好，每周抽出幾天進行“無實物表演”加班。

>>TA是否喜歡被奉承。無論自己多討厭拍馬屁這種行為，如果領(lǐng)導(dǎo)偏偏非常享受這一類的奉承話，那只能強迫自己變得圓滑世俗，八面玲瓏。比如：

平時和領(lǐng)導(dǎo)溝通多注意用詞和語氣，讓TA充分感覺到自己正在被“討好”；逢年過節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送祝福信息，無論網(wǎng)上抄的還是人工智能寫的，都可以；出差或者旅游，給領(lǐng)導(dǎo)帶點小禮物，讓TA有一種被“惦記”的感覺。

這一類的領(lǐng)導(dǎo)一般有著較強的掌控欲，TA認(rèn)為自己是整個團隊的掌舵人和引航員，不敢輕易“權(quán)力下放”，大到項目負(fù)責(zé)小到預(yù)約會議，TA必須親力親為，最起碼要每時每刻知道整個部門甚至每個員工的動向。對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做到主動匯報工作。

匯報工作也是向上管理的內(nèi)容之一，同樣需要技巧和方法：

>>匯報頻率：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣和對員工的要求，規(guī)劃好匯報的頻率和節(jié)奏。比如一周一次匯報或者半個月一次匯報。讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉你的匯報時間點，也可以在一定程度上減少溝通成本，壓縮溝通時間。

>>匯報時間：時間管理，也是向上管理的內(nèi)容之一。這里主要是指管理好領(lǐng)導(dǎo)的時間。所謂“天時”，即找到一個合適的時間點進行工作匯報，千萬不要選在非工作時間或者領(lǐng)導(dǎo)心情不好的時間。

>>匯報內(nèi)容：先匯報成果和收獲，再說工作中遇到的問題，最后說出自己的想法和目前能想到的解決辦法。進一步向領(lǐng)導(dǎo)求助，包括部門協(xié)作、增加人手、提高預(yù)算等。也就是說我們最好懂得利用領(lǐng)導(dǎo)的資源和力量。

>>匯報目的：要明確領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的深層次目的和底層邏輯是什么，即這個項目為什么要做。比如要求宣傳部門做產(chǎn)品短劇，打造產(chǎn)品小劇場，是為了吸引流量增加曝光，還是純粹出于不甘心被時代淘汰，想要抓住短劇風(fēng)口的獵奇心態(tài)，甚至是只為了給領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報增加業(yè)績亮點。明確這些之后，有側(cè)重點地進行工作匯報，使匯報內(nèi)容能完美契合領(lǐng)導(dǎo)的需求。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)比較務(wù)實，不喜歡虛頭巴腦的那些形式，那就好辦了。專心工作就可以了，到時候拿出工作成果讓領(lǐng)導(dǎo)心服口服，從而對自己建立牢固的信任，形成攻不可破的“同盟戰(zhàn)友”關(guān)系。

除卻上述內(nèi)容，了解領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好也非常重要。

比如逢年過節(jié)發(fā)送祝福信息，出差順帶買點伴手禮和地方特產(chǎn)等。一方面可以加強和領(lǐng)導(dǎo)之間的情感關(guān)系，一方面有助于提高自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的存在感，有一定的概率能對自己的升職加薪有所幫助。但是分寸需掌握好，否則容易引起同事的反感。

以上僅代表小編個人觀點，如果能對大家的工作有一點幫助，那也是極好的。

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