三、內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的途徑

　　(一)供應(yīng)鏈管理理論

　　1.供應(yīng)鏈管理的定義

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流/服務(wù)流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終客戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。物料在此鏈因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而發(fā)生增值，從而給關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來(lái)收益。供應(yīng)鏈管理則是為消費(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的、從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。

　　2.供應(yīng)鏈管理的特征

　　供應(yīng)鏈管理是通過(guò)抵銷(xiāo)總成本最小化、客戶(hù)服務(wù)最優(yōu)化、總庫(kù)存最少化、總周期時(shí)間最短化和物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效最大化。它存在以下明顯特征：

　�、乓钥蛻�(hù)滿(mǎn)意為最高目標(biāo)。它通過(guò)降低供應(yīng)鏈總成本和實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)需求的快速反應(yīng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�、破髽I(yè)之間關(guān)系更為密切。參與各方進(jìn)行跨部門(mén)、跨職能、跨企業(yè)的密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多贏。

　�、菍�(shí)施集成化管理。供應(yīng)鏈管理是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，重新組織和安排業(yè)務(wù)流程，追求物流/服務(wù)流、信息流和資金流等方面的集成化。

　�、劝压�應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商到最終客戶(hù)的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域和過(guò)程。

　�、蓮�(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理注重從戰(zhàn)略的、全局的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈的生存與發(fā)展問(wèn)題，如成員之間績(jī)效的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的建立等。

　　(二)運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

　　1.以組織價(jià)值最大化為最高目標(biāo)

　　若要實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化，則要以關(guān)注組織最重要事項(xiàng)為核心，即關(guān)注對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性作用的業(yè)務(wù)程序。為實(shí)現(xiàn)這一目的，內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)向總監(jiān)和經(jīng)理們提問(wèn)來(lái)收集各部門(mén)認(rèn)為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)程序信息，并把這些程序按照重要程度進(jìn)行排序和操作。

　　2.加強(qiáng)與企業(yè)各部門(mén)之間以及外部審計(jì)的合作與溝通

　　內(nèi)部審計(jì)可以充分利用各部門(mén)人員的知識(shí)、技能和專(zhuān)業(yè)勝任能力對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行評(píng)估，這樣比對(duì)孤立的信息進(jìn)行評(píng)估能提供更可靠、更相關(guān)的信息，也會(huì)增進(jìn)與各部門(mén)之間的聯(lián)系與合作，從而產(chǎn)生更加有效的組織治理。同時(shí)，健全的外部審計(jì)流程可以支持內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)高效公司治理的追求，兩個(gè)部門(mén)順暢的溝通可以避免低效率和重復(fù)工作，檢查和優(yōu)化現(xiàn)存的治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

　　3.通過(guò)集成化管理，不斷創(chuàng)新審計(jì)手段，加大非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度，降低審計(jì)成本

　　提高內(nèi)部審計(jì)效率和效益的有效方法就是不斷創(chuàng)新審計(jì)手段，加大非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度。目前大多數(shù)企業(yè)存在的內(nèi)審人員數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量的非對(duì)稱(chēng)性矛盾，客觀上要求企業(yè)內(nèi)審部門(mén)加大非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度。同時(shí)，信息化建設(shè)的飛速發(fā)展為非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作在技術(shù)上的突破與創(chuàng)新提供了新的平臺(tái)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)審計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段電子化，建立內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，已經(jīng)成為集成化管理的重要手段。

　　4.將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為一個(gè)總體進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制

　　內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是組織控制框架的一部分，但它必須具備自己的控制框架，以監(jiān)控內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是否履行職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠增加價(jià)值并改善組織治理的一個(gè)關(guān)鍵途徑便是成功履行該部門(mén)在管理層和董事會(huì)協(xié)助下界定的職責(zé)。

　　5.加強(qiáng)對(duì)公司的戰(zhàn)略性?xún)?nèi)部審計(jì)

　　要求對(duì)關(guān)系到公司未來(lái)的關(guān)鍵的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)。發(fā)展戰(zhàn)略深刻影響公司未來(lái)的前途與命運(yùn)，需要進(jìn)行有效的控制。戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理是管理職能中最重要和最高的層次，內(nèi)部審計(jì)要提升自身的地位和價(jià)值，深入?yún)⑴c更高層次的管理活動(dòng)，成為真正意義上的增值型管理內(nèi)部審計(jì)。

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