四、內(nèi)部審計增值功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障

　　內(nèi)部審計的價值增值功能定位要求內(nèi)部審計提供高增值性的審計業(yè)務(wù)和信息產(chǎn)品，這些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品應(yīng)具備高度戰(zhàn)略匹配性、及時性、高效性等特征能為組織實現(xiàn)最大的價值增值。這些產(chǎn)品的提供離不開高效、靈活性、互動性的內(nèi)部審計工作流程，而內(nèi)部審計工作流程得以運行的基礎(chǔ)和根本保障是適應(yīng)于戰(zhàn)略管理需要的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)能力的改進(jìn)。

　　(一)審計人員結(jié)構(gòu)的多元化是戰(zhàn)略視角下的內(nèi)部審計運行的核心

　　戰(zhàn)略視角下的內(nèi)部審計觸角延伸到企業(yè)管理的各個層面和戰(zhàn)略高度，需要內(nèi)部審計部門建立一支多元化素質(zhì)結(jié)構(gòu)的審計隊伍。這一隊伍的建立可以通過后續(xù)教育計劃或從組織外部招聘方式來實現(xiàn)根據(jù)戰(zhàn)略視角下內(nèi)部審計的要求，筆者認(rèn)為更為有效和可行的方式是從各管理層和業(yè)務(wù)部門選聘審計人員，經(jīng)過審計的培訓(xùn)和兩三年的審計實踐鍛煉，再去審查他們擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⑹墙�立�?zhàn)略導(dǎo)向型審計隊伍的最佳途徑。同時具備戰(zhàn)略管理能力的審計人員也可以輸送到公司的管理高層，實現(xiàn)管理人才和審計人員培養(yǎng)的良性互動。

　　(二)信息技術(shù)的支撐是戰(zhàn)略導(dǎo)向型內(nèi)部審計增值的利器

　　內(nèi)部審計必須要從以事后審計為主，逐步轉(zhuǎn)向的信息平臺支持。內(nèi)部審計部門就應(yīng)不斷開發(fā)應(yīng)用審計軟件，創(chuàng)新審計手段，加大非現(xiàn)場審計力度，建立起一套貫穿審計業(yè)務(wù)前臺和后臺的審計信息系統(tǒng)，降低審計成本，提高工作效能，為公司增加價值，這也是實現(xiàn)審計流程高效、靈活、互動的根本保證。

　　(三)內(nèi)部審計有效運行的基礎(chǔ)是審計組織管理能力的提高

　　塑造基于戰(zhàn)略視角的現(xiàn)代增值型內(nèi)部審計文化理念，將內(nèi)部審計日常工作安排和組織長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要有機(jī)結(jié)合起來;服務(wù)于組織目標(biāo)，服務(wù)于戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)防與控制，把握好審計業(yè)務(wù)重點，與各管理層和業(yè)務(wù)部門建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提供更多高質(zhì)量、高增值性的審計服務(wù);建立適時的審計質(zhì)量控制體系，適時報告和溝通機(jī)制以及適時動態(tài)后續(xù)跟蹤審計機(jī)制，強(qiáng)化審計服務(wù)的效力和及時性;同時還要建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部審計增值績效評價和激勵機(jī)制，為實現(xiàn)由傳統(tǒng)內(nèi)部審計向戰(zhàn)略視角的現(xiàn)代增值型內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型提供變革的組織動力。多元化的審計人員結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代信息技術(shù)的運用和基于戰(zhàn)略的審計組織管理能力的協(xié)調(diào)和整合為實現(xiàn)內(nèi)部審計的最大增值效用提供了全方位的立體保障。

　　綜上所述，由于內(nèi)部審計人員通過執(zhí)業(yè)積累了許多有關(guān)組織的全面知識，他們非常熟悉組織的價值創(chuàng)造過程，因而是改善組織流程的理想咨詢者;內(nèi)部流程的改善也會給供應(yīng)商和顧客產(chǎn)生正面影響，這樣內(nèi)部審計也能給外部各方增加價值。根據(jù)國內(nèi)外內(nèi)部審計實踐，內(nèi)部審計可以在企業(yè)供應(yīng)鏈的多個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用：單個環(huán)節(jié)的增值作用，如采購環(huán)節(jié)的物資采購比價審計，可以完善采購環(huán)節(jié)控制的合理性和有效性，降低采購成本;對企業(yè)整體價值的提升，完善的內(nèi)部審計制度促進(jìn)公司管理水平的提高和公司治理的完善，表現(xiàn)在資本市場上就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。

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