實(shí)務(wù)操作
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七、預(yù)算管理中的錯(cuò)誤傾向
1、避免預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì)
有些企業(yè)認(rèn)為,預(yù)算作為一種管理控制的手段,應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出細(xì)致的規(guī)定。這會(huì)使各職能部門缺乏應(yīng)有的自由,這無(wú)可避免地會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。究竟預(yù)算應(yīng)細(xì)微到什么程度,必須聯(lián)系到授權(quán)的程度確定。
2、避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)
在這種情況下,各職能部門主管只是熱衷于使本部門的活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行,但卻忘記了首要的職責(zé)是要千方百計(jì)地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
3、避免因循守舊
以歷史的情況作為評(píng)判現(xiàn)在和未來(lái)的依據(jù)。比如職能部門以前年度的日常支出預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn),因此職能部門有可能會(huì)故意擴(kuò)大日常的支出,以在以后年度獲得較大的支出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
4、避免一成不變
要對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期檢查,如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化,就應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
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