實(shí)操就業(yè)如何確定合理的研發(fā)成本？
大多數(shù)企業(yè)在成本控制上只關(guān)注制造成本和銷售成本，但不妨向前看看，以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是控制產(chǎn)品成本的關(guān)鍵?？刂蒲邪l(fā)成本并不是盡可能的降低成本，而是本著成本效益的原則，將研發(fā)成本控制在一個(gè)合理的水平上。下面就隨小編來(lái)看看如何確定合理的研發(fā)成本。
一、明確產(chǎn)品戰(zhàn)略
孫子兵法提倡“謀定而后動(dòng)”，意思是謀劃準(zhǔn)確周到而后行動(dòng)，知道目的地才能夠有所收獲。這句話在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上也同樣適用，企業(yè)在開(kāi)始研發(fā)之前，必須要明確產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行全局性謀劃。
企業(yè)需要在自身資源和市場(chǎng)狀況之間進(jìn)行衡量，考慮自身?yè)碛械慕?jīng)驗(yàn)和資源是否足夠研發(fā)產(chǎn)品？產(chǎn)品投入市場(chǎng)后能否達(dá)到預(yù)期收益？企業(yè)愿意為該項(xiàng)產(chǎn)品付出多大代價(jià)？是否將該產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品？在明確了這些事項(xiàng)后，企業(yè)在控制研發(fā)成本的時(shí)候才能有針對(duì)性。
二、加強(qiáng)部門之間的溝通
很多企業(yè)都認(rèn)為研發(fā)產(chǎn)品是研發(fā)部門的職責(zé)，與其他部門無(wú)關(guān)。但實(shí)際上術(shù)業(yè)有專攻，銷售部門與消費(fèi)者打交道更多，更了解消費(fèi)者的需求和心理。將研發(fā)出的產(chǎn)品交由銷售部來(lái)評(píng)估，或者由銷售部門來(lái)向研發(fā)部提出研發(fā)需求是更為合理的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，共同討論研發(fā)產(chǎn)品的方向、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，走出“閉門造車”的誤區(qū)。
三、應(yīng)用目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，對(duì)管控研發(fā)成本十分有效。
企業(yè)可以以某一先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本，這一先進(jìn)成本可以是企業(yè)歷史最好的水平，也可以是國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品中的先進(jìn)成本。若所研發(fā)的產(chǎn)品屬于市場(chǎng)上的新產(chǎn)品，企業(yè)可以在充分考慮價(jià)格因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)事先制定的目標(biāo)利潤(rùn)和銷售預(yù)測(cè)結(jié)果，計(jì)算得出目標(biāo)成本。
企業(yè)確定的目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對(duì)投資合理收益的期望。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和研發(fā)產(chǎn)品的人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法，若是達(dá)不到目標(biāo)成本，那么該產(chǎn)品是無(wú)法投入生產(chǎn)的。
綜上所述，企業(yè)確定研發(fā)成本的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，同時(shí)讓更多的有關(guān)部門參與進(jìn)來(lái)。
（內(nèi)容選自韓偉華老師《研發(fā)成本管控》授課講義，由東奧會(huì)計(jì)在線整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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