實操就業(yè)財務(wù)人員如何才能融入業(yè)務(wù)？
財務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只能進行低價值的會計實務(wù)工作。財務(wù)人員必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力。而實際上，財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的真實情況卻是好說難做。那么財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的具體路徑有哪些呢，如何快速做到呢？
參與項目管理
企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務(wù)工作全貌?；鶎迂攧?wù)人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù)。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。
參與經(jīng)營分析
華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實責(zé)任，到期考核。這么下來，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇，成了一把手工程。
參與預(yù)算預(yù)測
財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系？計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃。計劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。
（本文來源：指尖上的會計 作者：袁國輝）
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