制造業(yè)如何才能使生產(chǎn)成本降低？

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓世龍2019-12-05 10:35:15

從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的角度分析，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降成本，非常之難，也為時(shí)已晚。設(shè)計(jì)成本會(huì)決定后期生產(chǎn)中的70%以上的成本?？刂粕a(chǎn)成本需要將著眼點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案能做到生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)，未來消費(fèi)者能收獲更高的性價(jià)比。

降成本費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題。我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律：當(dāng)企業(yè)提降成本費(fèi)用時(shí)，往往面臨危機(jī)，在走下坡路。為什么有這樣的規(guī)律呢？一方面，企業(yè)經(jīng)營順暢時(shí)更看重開源，節(jié)流往往會(huì)往后放；另一方面，降成本費(fèi)用并不容易，在生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)降本增效空間有限。甚至可以說，企業(yè)出現(xiàn)困境時(shí)提降成本費(fèi)用更多地是為傳遞壓力。

制造業(yè)降低生產(chǎn)成本難度是很大的，甚至可以說做不到。分析下生產(chǎn)成本的構(gòu)成就知道此言非虛。在會(huì)計(jì)核算上，生產(chǎn)成本由三部分構(gòu)成：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。

先來看直接材料，影響材料成本的因素包括“量”和“價(jià)”。如果用量確定，節(jié)約就沒有空間。價(jià)取決于議價(jià)能力，議價(jià)能力取決于采購規(guī)模，如果規(guī)模不能做上去，采購價(jià)格就沒有談判優(yōu)勢(shì)。硬要降價(jià)，就只能以次充好或者超量采購，前者會(huì)損害企業(yè)信譽(yù)，后者會(huì)增加倉儲(chǔ)成本與資金成本。

再來看直接人工，從小處看，人工成本是剛性的，現(xiàn)在勞動(dòng)法加大了對(duì)職工的權(quán)益保護(hù)，這也會(huì)間接加大企業(yè)的人工成本。從宏觀層面看，人口紅利正在逐步消失，招工難的現(xiàn)象越來越常見。有兩個(gè)現(xiàn)象不知道大家注意了沒有。一是40歲以上的中年婦女充當(dāng)麥當(dāng)勞、肯德基服務(wù)員的主力了，以前這可是20歲左右的年輕姑娘干的活。再就是空姐的顏值比十年前下降了，以往美女干的活，現(xiàn)在向普通容貌的女孩開放了。人口紅利在慢慢消失，就業(yè)更趨理性，也會(huì)加大了企業(yè)的人工成本。

制造費(fèi)用主要由廠房與機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)構(gòu)成，這部分制造費(fèi)用的總額往往是一定的，能降低的部分主要是制造費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用，占比極為有限。

如果企業(yè)通過加強(qiáng)管理真地做到了降低生產(chǎn)成本，最可能的原因是，以往管理很亂，現(xiàn)在通過加強(qiáng)管理避免了材料浪費(fèi)、裁汰了冗員，提升了效率。

摒除企業(yè)自身管理不當(dāng)?shù)囊蛩赝?，生產(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個(gè)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，零配件標(biāo)準(zhǔn)化，盡量減少開模次數(shù)；引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，始終要相信，機(jī)器的效率要高于人工，別做血汗工廠；規(guī)?；鳂I(yè)，以往生產(chǎn)量不飽和，平均每單位的產(chǎn)品分?jǐn)偟娜斯こ杀九c制造費(fèi)用高，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來；產(chǎn)品設(shè)計(jì)要科學(xué)，既要抓住顧客，又要省卻冗余，這道卡決定了生產(chǎn)中70%的成本。

設(shè)計(jì)成本是指企業(yè)設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品，從開始到完成整個(gè)過程所需要投入的成本。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案中規(guī)定使用的材料、經(jīng)過生產(chǎn)工藝過程等條件計(jì)算出來的產(chǎn)品成本，它是一種事前成本，并不是實(shí)際成本，也可以說是一種預(yù)計(jì)成本。

設(shè)計(jì)成本會(huì)決定后期生產(chǎn)中的70%以上的成本。譬如，確定手機(jī)式樣與功能后，在生產(chǎn)階段降成本可使勁的空間就不大了。相反，如果能在設(shè)計(jì)手機(jī)型號(hào)時(shí)有取舍地拋棄顧客用不上的功能，生產(chǎn)成本只怕更易降低。觀念前置，在設(shè)計(jì)階段降成本更可為、更可取。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降成本，非常之難，也為時(shí)已晚。控制生產(chǎn)成本需要將著眼點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案能做到生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)，未來消費(fèi)者能收獲更高的性價(jià)比。

（本文來源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國輝）

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