標桿管理是指以在某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業(yè)或行業(yè)中的領先企業(yè)或組織內某部門作為標桿，將本企業(yè)的產品、服務、管理措施或相關實踐的實際狀況與這些標桿進行定量化評價和比較，分析這些標桿企業(yè)的競爭力之所以最強的原因，在此基礎上制定、實施改進的策略和方法，并持續(xù)不斷反復進行的一種管理方法。
更新時間：2024-11-20 14:10:46 查看全文>>
-
標桿管理導入的必要條件
查看全文>>1、標桿管理實施者，即發(fā)起和實施標桿管理的組織。
2、標桿伙伴，也稱標桿對象，即定為“標桿”被學習借鑒的組織，是任何樂于通過與標準管理實施者進行信息和資料交換，而開展合作的內外部組織或單位。
3、標桿管理項目，也稱標桿管理內容，即存在不足，通過標桿管理向他人學習借鑒以謀求提高的領域。
標桿管理的特征
第一個特性：對比交流。
標桿管理與其他情報搜集的最大差別就在于前者是在對方允許的前提下主動提供對標資料，后者是在隱秘狀態(tài)下不讓對方知道的行動。
第二個特性：對標資料內容能否用于交流的價值特性。
-
標桿管理的特征
查看全文>>第一個特性：對比交流。
標桿管理與其他情報搜集的最大差別就在于前者是在對方允許的前提下主動提供對標資料，后者是在隱秘狀態(tài)下不讓對方知道的行動。
第二個特性：對標資料內容能否用于交流的價值特性。
第三個特性：目的性。
標桿管理的目的性很明確，不會有“多此一舉”之嫌。
標桿管理的作用包括哪些
1.追求卓越。
-
標桿管理的優(yōu)缺點
查看全文>>優(yōu)點：
1.標桿管理有助于組織改善績效標桿管理作為一種管理工具，在績效管理中發(fā)揮著重要作用,特殊適合作為改善績效的工具。
2.標桿管理有助于組織的長遠發(fā)展標桿管理是組織挖掘增長潛力的工具。
3.標桿管理有助于建立學習型組織。
缺點：
標桿管理是一種片段式的、漸進的管理工具。因為組織內全部的業(yè)務、環(huán)節(jié)和詳細的工作都可以作為比較的對象，都能夠實施標桿管理。
許多組織在實施標桿管理的時候,不一定能從整體最優(yōu)的角度動身實施標桿超越,雖然組織在這種狀況下可能也會取得一定的成效，但在許多時候還是會遇到困難和挫折。
-
標桿管理的作用包括哪些
查看全文>>1.追求卓越。
標桿管理本身所代表的就是一個追求卓越的過程。會被其他企業(yè)選中來進行效法的組織，就標桿管理的主題而言，這些組織肯定是卓越超群的。
2.流程再造。
標桿管理的另一個重要的精神就是針對流程予以再造。
3.持續(xù)改善。
全部的管理工具都是在尋求提升組織業(yè)績的方法，而標桿管理與其他管理工具最大的不同之處就在于標桿管理特殊強調持續(xù)改善的觀念。
4.創(chuàng)造優(yōu)勢，塑造核心競爭。
-
標桿管理分類分為哪三種
查看全文>>一.按標的不同分類
1.內部標桿管理；2.競爭標桿管理；3.功能標桿管理；4.流程標桿管理
二.按內容的不同分類
1.產品的標桿管理；2.過程標桿管理；3.管理標桿管理；4.戰(zhàn)略的標桿管理；5.最佳實踐標桿管理
三.按信息收集方法的不同分類
1.單向的標桿管理；2.合作的標桿管理
標桿管理的作用包括哪些
-
標桿管理起源于哪里
查看全文>>標桿管理法是美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，西方管理學界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。
標桿管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性。標桿管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
標桿管理分類分為哪三種
一、按標的不同分類
1.內部標桿管理；2.競爭標桿管理；3.功能標桿管理；4.流程標桿管理
二、按內容的不同分類
1.產品的標桿管理；2.過程標桿管理；3.管理標桿管理；4.戰(zhàn)略的標桿管理；5.最佳實踐標桿管理
-
標桿管理的三個階段是什么
查看全文>>一、標桿管理的三個階段是什么
標桿管理的三個階段分別為組織策劃、項目實施、持續(xù)完善。標桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經營績效。
標桿管理的三個階段的具體內容如下：
（1）組織策劃以標桿選取為主，通過行情對比選出內部標桿、行業(yè)標桿和綜合標桿。
（2）項目實施即項目實施者熟悉標桿內容后，在實施過程中提升企業(yè)績效。
（3）持續(xù)完善階段需重視標桿管理效果和評價，提升企業(yè)標桿管理能力成熟度。
二、標桿管理的流程
-
標桿管理在戰(zhàn)略層的應用
查看全文>>一、標桿管理在戰(zhàn)略層的應用
標桿管理常用于業(yè)務層的比較，但也可以應用于戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略管理比較。這種戰(zhàn)略層的對標，有利于企業(yè)提升自身戰(zhàn)略層的業(yè)務水平，達到以下目的：
1.構建并保持核心競爭力；
2.開發(fā)新的業(yè)務線；
3.有針對性地進行戰(zhàn)略轉移部署；
4.指定并購決策；
5.快速應對不確定的市場變化。
津公網安備12010202000755號