產(chǎn)品生命周期最后階段是產(chǎn)品衰退期。

產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。

導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶會嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高，尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。

成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高，需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高。

成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。

衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿，替代品充斥市場)，因此價(jià)格差異也會縮小。

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產(chǎn)品生命周期在成熟期時(shí)候購買者較多。

產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。

導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶會嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高，尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。

成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高，需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高。

成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。

衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿，替代品充斥市場)，因此價(jià)格差異也會縮小。

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產(chǎn)品生命周期由需求與技術(shù)的生命周期決定。

產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。

導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶會嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高，尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。

成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高，需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高。

成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。

衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿，替代品充斥市場)，因此價(jià)格差異也會縮小。

產(chǎn)品生命周期營銷策略：

產(chǎn)品生命周期管理是指市場競爭中，在人們對產(chǎn)品的需求到產(chǎn)品的淘汰期間，利用有效的方法和方式來為企業(yè)創(chuàng)造收入、降低成本。

產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。

導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶會嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高，尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。

成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高，需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高。

成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。

產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及營銷策略：

導(dǎo)入期特點(diǎn)：

產(chǎn)品：設(shè)計(jì)新穎，質(zhì)量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，產(chǎn)品各方面都在不斷變化。

用戶：數(shù)量少，收入高。

競爭對手：很少。

產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。

導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶會嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高，尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。

成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高，需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高。

成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。

衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿，替代品充斥市場)，因此價(jià)格差異也會縮小。

產(chǎn)品生命周期營銷策略：

1、導(dǎo)入期營銷策略

產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。

導(dǎo)入期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高，主要是因?yàn)椴淮_定能不能在產(chǎn)業(yè)中存活下來，產(chǎn)品是否能被消費(fèi)者接受等。

成長期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是因?yàn)榻?jīng)過導(dǎo)入期后，產(chǎn)品的不確定性下降了，主要風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品市場份額以及該份額是否能保持到成熟期的到來有關(guān)。

成熟期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，主要風(fēng)險(xiǎn)與能保持多久的高市場份額和提供大量正現(xiàn)金流有關(guān)。

衰退期的主要風(fēng)險(xiǎn)是：什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場。

產(chǎn)品生命周期營銷策略：

1、導(dǎo)入期營銷策略