①風險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風險或?qū)L險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風險。

②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。

③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。

④風險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關(guān)活動。

風險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風險管理理論，風險管理技術(shù)分為控制型風險管理和財務(wù)型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風險管理技術(shù)是指在風險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

一、風險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風險管理理論，風險管理技術(shù)分為控制型風險管理和財務(wù)型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風險管理技術(shù)是指在風險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

財務(wù)型風險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務(wù)安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務(wù)支持。

二、風險管理的主要內(nèi)容包括什么

風險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業(yè)風險；法律風險；會計風險；資訊風險。

風險管理基本要求主要有風險管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風險需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導(dǎo)致財務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財務(wù)后果。如果一個風險的最大潛在損失的程度達到企業(yè)無法承受的地步，那么風險留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風險管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)代風險管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會有效。 （3）低成本高效益：風險管理和其他財務(wù)管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當風險管理方的所得大于支出時，該風險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風險管理活動中的所費與所得進行分析比較，對管理行為的得失進行衡量，使成本與收益進行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風險決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風險決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準確程度就越高。因此，對風險管理決策者而言，確定型風險決策更為安全可靠。

企業(yè)風險管理的目標：是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結(jié)果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風險管理的四個步驟：

風險識別：指對風險的性質(zhì)進行判斷、分類的過程；

企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。

企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結(jié)果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風險管理的收益：

(1) 整體識別管理。

(2) 擴展機會范圍。

風險管理流程的四個步驟：

風險識別

指對風險的性質(zhì)進行判斷、分類的過程

風險評估

企業(yè)風險管理的收益：

(1) 整體識別管理。

(2) 擴展機會范圍。

(3) 改進資源配置。

(4) 減少意外損耗,。

(5) 減少績效波動。

(6) 增強企業(yè)彈性。

風險管理基本流程：

收集風險管理初始信息，進行風險評估，制定風險管理策略，提出和實施風險管理解決方，風險管理監(jiān)督與改進。

一、收集風險管理初始信息

1.風險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。

2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風險類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營和法律風險方面。

二、進行風險評估

1.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟。