①風險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風險或?qū)L險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風險。

②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。

③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。

④風險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關(guān)活動。

風險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風險管理理論，風險管理技術(shù)分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風險管理技術(shù)是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

一、風險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風險管理理論，風險管理技術(shù)分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風險管理技術(shù)是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

財務型風險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務支持。

二、風險管理的主要內(nèi)容包括什么

風險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業(yè)風險；法律風險；會計風險；資訊風險。

風險識別：指對風險的性質(zhì)進行判斷、分類的過程；

風險評估：風險估計是指在風險識別的基礎上，對風險發(fā)生的概率和損失幅度進行估計和預測；

風險控制：風險控制是用一定的尺度來衡量風險的程度，從而決定風險是否需要處理的過程；

選擇風險管理技術(shù)：根據(jù)風險評估的結(jié)果，選擇和實施最佳的風險管理技術(shù)是風險管理的第四步。

企業(yè)風險管理的目標

是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結(jié)果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動風險管理的組成部分：

風險管理基本流程：

收集風險管理初始信息，進行風險評估，制定風險管理策略，提出和實施風險管理解決方，風險管理監(jiān)督與改進。

一、收集風險管理初始信息

1.風險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測。

2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風險類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財務、市場、運營和法律風險方面。

二、進行風險評估

1.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟。

風險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

風險管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動。

（三）指導企業(yè)的一切風險管理活動。

（四）分解為各領(lǐng)域的風險管理指導方針。

風險管理策略的組成部分

風險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

風險管理的特征

戰(zhàn)略性

1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。

全員化

1.全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程（全員參與、風險可控、增加價值）。

內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系

1.組成部分重合

內(nèi)部控制與風險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。

2.最終目標相同

內(nèi)部控制與風險管理的目標都包括：經(jīng)營目標、合規(guī)性目標、報告目標。

3.參與主體相同

內(nèi)部控制與風險管理都是全員參與的過程，最終責任人都是管理者，且兩者的實施主體、過程也是一致的。