①風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風(fēng)險或?qū)L(fēng)險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

②風(fēng)險降低：采取措施降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者。

③風(fēng)險接受：自保任何損失，利用風(fēng)險獲得其他利益。

④風(fēng)險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險，風(fēng)險承受能力較低，停止相關(guān)活動。

風(fēng)險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險管理和財務(wù)型風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險管理技術(shù)是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險因素，或減少風(fēng)險因素的危險性?？刂菩惋L(fēng)險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

風(fēng)險管理計劃是項目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對項目本身的所有風(fēng)險記錄。評估這些風(fēng)險可能的影響和采取什么行動（何時）才能避免、排除和控制這些風(fēng)險，此外還包括詳細(xì)的管理風(fēng)險步驟。

風(fēng)險管理計劃編制是識別項目可能面臨的風(fēng)險并給出相應(yīng)處理措施（包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低）的過程。對于執(zhí)行中的項目，由于不斷有新情況發(fā)生，項目可能會面臨新風(fēng)險，有時還需要編制附加風(fēng)險管理計劃。

風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容包括： （1）方法：確定實施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源，針對項目的不同階段、不同局部等情況，可以靈活采用不同的方法策略。 （2）角色與職責(zé)：確定風(fēng)險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險管理團(tuán)隊的成員組成，為這些角色分配人員并明確其崗位職責(zé)。 （3）預(yù)算：分配資源并估算風(fēng)險管理所需費用，納入項目成本基線。 （4）制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風(fēng)險管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應(yīng)納入項目進(jìn)度計劃的風(fēng)險管理活動。 （5）風(fēng)險分類：在風(fēng)險識別過程之前，先在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對風(fēng)險類別進(jìn)行審查。 （6）風(fēng)險概率和影響的定義：為確保風(fēng)險定性分析過程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風(fēng)險概率和影響。 （7）概率和影響矩陣：根據(jù)風(fēng)險可能對實現(xiàn)項目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響，進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先排序。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。 （8）修改的利害關(guān)系者承受度：在風(fēng)險管理規(guī)劃過程中對利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適用于具體項目。 （9）匯報格式：闡述風(fēng)險登記單的內(nèi)容和格式，以及所需的任何其他風(fēng)險報告，界定如何對風(fēng)險管理過程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。 （10）跟蹤：按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求，說明如何記錄風(fēng)險活動的各個方面，以便供當(dāng)前項目使用，或滿足未來需求或經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程的需要，說明是否對風(fēng)險管理過程進(jìn)行審計、如何審計。

風(fēng)險管理的目標(biāo)：

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險管理的收益：

(1) 整體識別管理。

(2) 擴展機會范圍。

(3) 改進(jìn)資源配置。

(4) 減少意外損耗,。

(5) 減少績效波動。

(6) 增強企業(yè)彈性。

風(fēng)險管理基本流程：

收集風(fēng)險管理初始信息，進(jìn)行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方，風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)。

一、收集風(fēng)險管理初始信息

1.風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。

2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營和法律風(fēng)險方面。

二、進(jìn)行風(fēng)險評估

1.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。

風(fēng)險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。

風(fēng)險管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動。

（三）指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動。

（四）分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針。

風(fēng)險管理策略的組成部分

風(fēng)險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

風(fēng)險管理的特征

戰(zhàn)略性

1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。

全員化

1.全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程（全員參與、風(fēng)險可控、增加價值）。