首先，目標(biāo)成本法下的市場研究不是一個單一的事件。

更準(zhǔn)確地講，一旦在較早的市場研究過程中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息收集將在整個目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。

第二，鑒于在制造過程中改變設(shè)計非常昂貴，為盡量減少在制造過程中更改設(shè)計，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計階段將花更多的時間。

第三，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)和處置成本。

實(shí)際年利率與年度百分率區(qū)別

年度百分比利率(annual percent rate,APR)是由美國的信貸公平法規(guī)定的一種計息方式。其特點(diǎn)是：以兩次支付的最短時間間隔為復(fù)利時段，確定時段 到期收益率;再將時段到期收益率乘以一年中的 復(fù)利時段數(shù)。

這一規(guī)定的目的，就是為了在不同的計息方式之間，建立一套能為所有人都了解的標(biāo)準(zhǔn)程序與方法。雖然當(dāng)支付以不規(guī)則時段進(jìn)行時，將表現(xiàn)出一些復(fù)雜性，但APR的使用簡化了對不同貸出期限的比較的問題。

目標(biāo)成本法主要缺點(diǎn)是目標(biāo)成本法不僅是一種計算和管控成本的方式，目標(biāo)成本法更是一種企業(yè)管理方式。

它目標(biāo)成本法一方面需要企業(yè)里跨部門、跨團(tuán)隊甚至是跨地域的通力協(xié)作，另一方面還需要企業(yè)外部機(jī)構(gòu)(如主要原材料供應(yīng)商)的參與和支持。

目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括什么

目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于它進(jìn)行事前控制且容易將考核落實(shí)到位，在一開始就界定了成本的責(zé)任方，而標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責(zé)任。

其次，目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

最后，目標(biāo)成本法可以對成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：

目標(biāo)成本就是在招投標(biāo)階段增加管理強(qiáng)度，事前做好成本測算，然后形成目標(biāo)成本。許多項(xiàng)目在前期沒有做任何成本，中標(biāo)后也不知道項(xiàng)目虧還是賺，到分供商付款完成后，發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢，甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的成本管理多數(shù)都是以財務(wù)核算為中心，比如說項(xiàng)目某項(xiàng)虧錢了，只有等到財務(wù)報表中顯示出來才知道，已經(jīng)交易完顯示出來去追責(zé)。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結(jié)算時加強(qiáng)管理，投標(biāo)和施工階段沒有人去管理，比如某項(xiàng)目完工后虧損了，公司從上到下所有的人盯著與甲方結(jié)算工程款。

目標(biāo)成本法的作用

首先，目標(biāo)成本法下的市場研究不是一個單一的事件。更準(zhǔn)確地講，一旦在較早的市場研究過程中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息收集將在整個目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。

第二，鑒于在制造過程中改變設(shè)計非常昂貴，為盡量減少在制造過程中更改設(shè)計，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計階段將花更多的時間。

第三，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)和處置成本。

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：

目標(biāo)成本 = 目標(biāo)利潤 + 目標(biāo)銷售成本其中，“目標(biāo)利潤”指的是企業(yè)希望達(dá)到的利潤水平，“目標(biāo)銷售成本”指的是企業(yè)預(yù)期的銷售成本水平。

通過使用目標(biāo)成本計算公式，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握成本的情況，從而進(jìn)行成本精細(xì)化管理。

目標(biāo)成本法的作用

首先，目標(biāo)成本法下的市場研究不是一個單一的事件。更準(zhǔn)確地講，一旦在較早的市場研究過程中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息收集將在整個目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。

第二，鑒于在制造過程中改變設(shè)計非常昂貴，為盡量減少在制造過程中更改設(shè)計，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計階段將花更多的時間。

第三，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)和處置成本。

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：

目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于它進(jìn)行事前控制且容易將考核落實(shí)到位，在一開始就界定了成本的責(zé)任方，而標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責(zé)任。

其次，目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。最后，目標(biāo)成本法可以對成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。

目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

目標(biāo)成本就是在招投標(biāo)階段增加管理強(qiáng)度，事前做好成本測算，然后形成目標(biāo)成本。許多項(xiàng)目在前期沒有做任何成本，中標(biāo)后也不知道項(xiàng)目虧還是賺，到分供商付款完成后，發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢，甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的成本管理多數(shù)都是以財務(wù)核算為中心，比如說項(xiàng)目某項(xiàng)虧錢了，只有等到財務(wù)報表中顯示出來才知道，已經(jīng)交易完顯示出來去追責(zé)。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結(jié)算時加強(qiáng)管理，投標(biāo)和施工階段沒有人去管理，比如某項(xiàng)目完工后虧損了，公司從上到下所有的人盯著與甲方結(jié)算工程款。

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：

責(zé)任中心與利潤中心的區(qū)別

目標(biāo)成本法（TARGET COSTING）是一種找出供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的允許定價作法，買方以產(chǎn)品或服務(wù)在市場上具競爭力，且尚可銷售的價格，減去其所應(yīng)得的利潤，所剩下來的便成為供應(yīng)商用來完成產(chǎn)品生產(chǎn)，貨提供服務(wù)的成本，包括材料在內(nèi)的目標(biāo)成本。

目標(biāo)成本法的方法分為以下3種：

(1)基于價格的目標(biāo)成本法

(2)基于價值的目標(biāo)成本法

(3)基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向( Market-driven )， 對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的 方法 。

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：

目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向、對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。它的出發(fā)點(diǎn)是以大量市場調(diào)查為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶認(rèn)可的價值和競爭者的預(yù)期反應(yīng)，估計出在未來某一時點(diǎn)市場上的目標(biāo)售價，然后減去企業(yè)的目標(biāo)利潤，從而得到目標(biāo)成本。

更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：

目標(biāo)成本法的方法