S代表優(yōu)勢（Strengths）。SWOT分析法通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。

SWOT分析的應(yīng)用：

優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對內(nèi)部資源、外部環(huán)境的有機結(jié)合來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)所面臨的機會和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面對企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達(dá)到所要實現(xiàn)的目標(biāo)。

SWOT分析的應(yīng)用

優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

SWOT分析是對企業(yè)某一時點上內(nèi)外部因素的分析，而企業(yè)是在發(fā)展之中，隨著時間的推移，現(xiàn)在正確或可行的方法以后可能行不通，曾經(jīng)的優(yōu)勢，可能瞬間就會因為外部需求的變化、一項新技術(shù)的誕生或新法規(guī)的實行而使企業(yè)陷入困境。 SWOT分析假設(shè)機會和威脅只存在于企業(yè)的外部環(huán)境，優(yōu)勢和劣勢只存在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，事實上并不一定如此，優(yōu)勢和劣勢可能出現(xiàn)在企業(yè)的外部，機會和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部，對這幾個方面的判斷其實是一個比較復(fù)雜的測量問題，同時，內(nèi)外部區(qū)分的假定條件也忽視了企業(yè)內(nèi)外部因素相互之間的影響，內(nèi)外整合的分析往往才能夠展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景。

SWOT分析的優(yōu)先次序：

分析環(huán)境因素：運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素；構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣；

制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

SWOT分析的應(yīng)用：

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

SWOT是優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個英文單詞的首字母縮寫，O對應(yīng)的英文單詞為Opportunity，代表來自于企業(yè)外部的機會，有利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。機會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些與企業(yè)財務(wù)和組織資源匹配，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并能使企業(yè)的潛力得到最大化開發(fā)的機會。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對內(nèi)部資源、外部環(huán)境的有機結(jié)合來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)所面臨的機會和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面對企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達(dá)到所要實現(xiàn)的目標(biāo)。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

SWOT的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分別是：

1.優(yōu)勢：優(yōu)勢是指企業(yè)具有的超越其競爭對手的內(nèi)部要素。

2.劣勢：劣勢是指企業(yè)缺少的或不如競爭者的內(nèi)部要素。

3.機會：機會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。

4.威脅：威脅是指對企業(yè)的盈利能力和市場地位構(gòu)成阻礙的外部因素。

SWOT分析的主要原理：

SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢和劣勢）都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。

swot分析四個方面：

1.優(yōu)勢：優(yōu)勢是指企業(yè)具有的超越其競爭對手的內(nèi)部要素。

2.劣勢：劣勢是指企業(yè)缺少的或不如競爭者的內(nèi)部要素。

3.機會：機會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。

4.威脅：威脅是指對企業(yè)的盈利能力和市場地位構(gòu)成阻礙的外部因素。

SWOT分析的主要原理：

SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢和劣勢）都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。

SWOT分析的優(yōu)先次序：

分析環(huán)境因素：運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素；構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣；

制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。