計算物料的毛需求量。凈需求量計算。根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計算出每種物料的凈需求量。批量計算。由相關(guān)計劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計算后都應(yīng)該表明有否批量要。安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。下達(dá)計劃訂單指通過以上計算后，根據(jù)提前期生成計劃訂單。
更新時間：2023-09-16 13:56:12 查看全文>>
-
物料需求計劃的基本原理
查看全文>>MRP的基本原理。MRP的基本原理是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的總數(shù)和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間。通過主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量，最后求出物料需求量和需求時間，做出物料需求計劃。
物料需求計劃的缺點
這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃, 然后基于產(chǎn)品生成進度計劃, 制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況, 從而確定材料的加工進度和訂貨日程。它沒有考慮市場銷售可能發(fā)生的變化, 一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場, 就會導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓的問題。
物料需求計劃的優(yōu)點
按照預(yù)算執(zhí)行采購，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；
通過前期配合計劃，減少突發(fā)生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機器準(zhǔn)備時間；
提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本；
-
物料需求計劃的對象是什么
查看全文>>物料需求計劃對象：物料需求計劃是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物料計劃管理模式。
物料需求計劃的缺點
這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃, 然后基于產(chǎn)品生成進度計劃, 制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況, 從而確定材料的加工進度和訂貨日程。它沒有考慮市場銷售可能發(fā)生的變化, 一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場, 就會導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓的問題。
物料需求計劃的優(yōu)點
按照預(yù)算執(zhí)行采購，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；
通過前期配合計劃，減少突發(fā)生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機器準(zhǔn)備時間；
提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本；
-
物料需求計劃的缺點
查看全文>>這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃, 然后基于產(chǎn)品生成進度計劃, 制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況, 從而確定材料的加工進度和訂貨日程。它沒有考慮市場銷售可能發(fā)生的變化, 一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場, 就會導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓的問題。
更多相關(guān)知識請點擊：
物料需求計劃的優(yōu)點
-
物料需求計劃的優(yōu)點
查看全文>>物料需求計劃的優(yōu)點：
按照預(yù)算執(zhí)行采購，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；
通過前期配合計劃，減少突發(fā)生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機器準(zhǔn)備時間；
提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本；
提前安排生產(chǎn)和采購計劃，有利于生產(chǎn)的執(zhí)行，減少原材料積壓，降低倉儲費用。
-
物料需求計劃由什么推動
查看全文>>物料需求計劃由MPS推動，物資需求計劃是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。
-
物料需求計劃怎么算
查看全文>>其基本計算步驟如下：
1.計算物料的毛需求量。即根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量，再通過第一層級物料品目計算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。
2.凈需求量計算。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計算出每種物料的凈需求量。
3.批量計算。即由相關(guān)計劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計算后都應(yīng)該表明有否批量要求。
4.安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。即由相關(guān)計劃人員來規(guī)劃是否要對每個物料的凈需求量作這三項計算。
5.下達(dá)計劃訂單。即指通過以上計算后，根據(jù)提前期生成計劃訂單。物料需求計劃所生成的計劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計劃訂單。
-
物料需求計劃的主要依據(jù)有哪些
查看全文>>物料需求計劃的制定依據(jù)是：訂單中物料需求，訂單數(shù)量x物料清單，實際操作中要走個mrp，其最終物料需求數(shù)量肯能有差異。主要愿意有物料供應(yīng)商的moq，物料的安全庫存，采購在途。
主生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)是：產(chǎn)能。排單，排產(chǎn)要結(jié)合各個訂單來料情況和生產(chǎn)線勞動力資源來安排。因為機器的產(chǎn)能是不變的，所以排產(chǎn)的時候更加注意的是人力和物料準(zhǔn)備。
輔導(dǎo)課程
輔導(dǎo)圖書
津公網(wǎng)安備12010202000755號