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經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別是什么

經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別是什么

區(qū)別:經(jīng)營預(yù)算側(cè)重業(yè)務(wù)方面,是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算,而財(cái)務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映。在預(yù)算編制時(shí)編制主體是不同的,經(jīng)營是業(yè)務(wù)或職能部門編制的,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門匯總的,經(jīng)營預(yù)算是編制出來的,財(cái)務(wù)預(yù)算多為匯總數(shù)據(jù)。

更新時(shí)間:2023-09-28 13:58:29 查看全文>>

  • 總預(yù)算是什么

    總預(yù)算(年度預(yù)算)是企業(yè)一年或短語一年的期間的綜合預(yù)算,包括銷售額、生產(chǎn)數(shù)量、采購數(shù)量和其他生產(chǎn)成本預(yù)算金額的確認(rèn),還包括現(xiàn)金預(yù)算和其他財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。總預(yù)算從銷售預(yù)算起步,需要預(yù)測企業(yè)的各項(xiàng)收入和成本、費(fèi)用,知道編制完成預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在具體時(shí)間段的量化計(jì)量。

    總預(yù)算的作用

    (1)政府層面

    ①管理和決策工具:通過制定和執(zhí)行總預(yù)算,政府能夠確保公共資金的合理分配和使用,滿足社會(huì)公共需求。

    ②監(jiān)督和執(zhí)行:總預(yù)算是政府財(cái)政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預(yù)算資金、政府性基金預(yù)算資金、國有資本經(jīng)營預(yù)算資金、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算資金以及財(cái)政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動(dòng)的專業(yè)會(huì)計(jì)。

    (2)企業(yè)層面

    ①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn):總預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制的一部分,涉及經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

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  • 預(yù)算編制的參與者

    預(yù)算編制的參與者:

    董事會(huì):不直接參與編制,有最終的審批權(quán)和任命預(yù)算委員會(huì)成員的權(quán)力;最高管理者:對(duì)預(yù)算負(fù)有最終責(zé)任;預(yù)算委員會(huì):由高級(jí)管理人員組成,負(fù)責(zé)具體預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督和修正;中低管理層:負(fù)責(zé)具體預(yù)算的執(zhí)行,也可能編制本部門的預(yù)算;業(yè)務(wù)專家:提供專業(yè)領(lǐng)域細(xì)節(jié)知識(shí),涉及特定領(lǐng)域具體預(yù)算數(shù)字的確定。

    預(yù)算編制的步驟:

    根據(jù)戰(zhàn)略,參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門預(yù)算;

    對(duì)預(yù)算草進(jìn)行審核,需要參考預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度,根據(jù)不同部門預(yù)算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認(rèn);

    部門及預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算;執(zhí)行預(yù)算,評(píng)估當(dāng)期業(yè)績,與預(yù)期表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比;

    分析差異原因,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解;期末對(duì)預(yù)算執(zhí)行和整年績效情況進(jìn)行評(píng)估和反饋。

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  • 預(yù)算的編制方式

    預(yù)算的編制方式:

    1. 權(quán)威式預(yù)算:是指高層對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,制定每個(gè)部門的具體預(yù)算,中低層管理者不參與預(yù)算的制定,只負(fù)責(zé)執(zhí)行分配到的預(yù)算目標(biāo)。

    2. 參與式預(yù)算:是指各層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算,最高管理層負(fù)責(zé)匯總和審批預(yù)算。

    3. 混合式預(yù)算:是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合。

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  • 預(yù)算的作用是什么

    做計(jì)劃和設(shè)目標(biāo)。以相對(duì)長遠(yuǎn)的眼光來看待企業(yè)發(fā)展,將各項(xiàng)收支以量化的形式展示在預(yù)算中;

    規(guī)劃、協(xié)調(diào)、評(píng)估和盈利。通常需要各層級(jí)和部門交流情況、相互協(xié)調(diào),了解各自在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)中的作用;

    建立了標(biāo)準(zhǔn)和績效考核指標(biāo),以測量完成整體目標(biāo)的進(jìn)度,對(duì)于產(chǎn)生的差異及時(shí)反饋,據(jù)此予以糾正或改進(jìn);

    可用于員工績效的考核,將整體預(yù)算的指標(biāo)分解到負(fù)責(zé)人。

    預(yù)算和決算的區(qū)別

    預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國家財(cái)政收入的來源和數(shù)量、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量,反映著整個(gè)國家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測,它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績效。

    決算,指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會(huì)計(jì)報(bào)告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當(dāng)國家預(yù)算執(zhí)行進(jìn)入終結(jié)階段,要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預(yù)算收支的最終結(jié)果,是國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)政上的集中反映。

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  • 彈性預(yù)算法的編制步驟是什么

    彈性預(yù)算法的編制步驟是:

    選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位;

    確定適用的業(yè)務(wù)量范圍;

    逐項(xiàng)研究并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系;

    計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本,并用一定的方式來表達(dá)。

    彈性預(yù)算法計(jì)算

    公式法是運(yùn)用總成本性態(tài)模型,測算預(yù)算期的成本費(fèi)用數(shù)額,并編制成本費(fèi)用預(yù)算的方法。根據(jù)成本性態(tài),成本與 業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為:

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  • 預(yù)算編制方法主要包括哪些

    預(yù)算編制方法主要包括:按照編制基礎(chǔ)來劃分,可以將預(yù)算分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。按照預(yù)算的狀態(tài)進(jìn)行劃分,可以將預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。根據(jù)預(yù)算的時(shí)間屬性劃分,可以將預(yù)算分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

    預(yù)算編制是指各級(jí)政府、各部門、各預(yù)算單位制定籌集和分配預(yù)算資金年度計(jì)劃的預(yù)算活動(dòng),是預(yù)算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵守國家編制預(yù)算的原則,按照編制辦法和程序進(jìn)行。

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  • 零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是什么

    零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn):

    有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識(shí);有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平。

    零基預(yù)算法缺點(diǎn):

    年度審查流程會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間且成本高昂;

    由于不使用以前的預(yù)算,公司可能會(huì)忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

    管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源,因?yàn)楣芾碚邠?dān)心不這樣做的話,下一個(gè)預(yù)算循環(huán)中可能會(huì)被分配較少的資源。

    零基預(yù)算法是為避免前期預(yù)算中的無效因素繼續(xù)存在,一些公司開始采用零基預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開始編制預(yù)算。

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  • 增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別

    增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別:

    零基預(yù)算根據(jù)預(yù)算的重要性排序后結(jié)合拿到的預(yù)算金額確定接下來要做的預(yù)算項(xiàng)目。增量預(yù)算是在舊的預(yù)算上新增內(nèi)容,去年的預(yù)算今年可能并不需要或優(yōu)先級(jí)并不高,在預(yù)算有限的情況下,零項(xiàng)預(yù)算可以去除這些,而增量預(yù)算可能優(yōu)先級(jí)高的,新的預(yù)算反而沒列入計(jì)劃,或因預(yù)算有限而被砍掉,而實(shí)際不需要的卻留了下來。所以一般認(rèn)為零基預(yù)算優(yōu)于增量預(yù)算。

    零基預(yù)算這種預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”,需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。

    零基預(yù)算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預(yù)算過程中實(shí)施高層次的戰(zhàn)略性目標(biāo)。此時(shí)應(yīng)當(dāng)歸集成本,然后根據(jù)以前的結(jié)果和當(dāng)前的預(yù)測進(jìn)行計(jì)量。

    增量預(yù)算

    這種預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。

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