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預算編制的參與者

預算編制的參與者

董事會:不直接參與編制,有最終的審批權和任命預算委員會成員的權力;最高管理者:對預算負有最終責任;預算委員會:由高級管理人員組成,負責具體預算的編制、審批、監(jiān)督和修正;中低管理層:負責具體預算的執(zhí)行,也可能編制本部門的預算;業(yè)務專家:提供專業(yè)領域細節(jié)知識,涉及特定領域具體預算數字的確定。

更新時間:2023-10-08 11:19:45 查看全文>>

  • 資本預算的分類

    (1)擴張性項目,購置新的長期資產,擴張規(guī)模,增加收入。

    (2)重置性項目,更換現(xiàn)有長期資產,維持產能,提高效率。

    (3)強制性項目(合規(guī)性項目),購置安全生產、環(huán)境保護等專用資產,購置安全生產、環(huán)境保護等專用資產。

    資本預算的步驟

    (1)識別,確定備選的各個項目投資方。

    (2)調查,預測投資方的相關現(xiàn)金流量。

    (3)評價,計算投資方的項目評價指標,主要是指凈現(xiàn)值、內含報酬率和回收期。

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  • 總預算是什么

    總預算(年度預算)是企業(yè)一年或短語一年的期間的綜合預算,包括銷售額、生產數量、采購數量和其他生產成本預算金額的確認,還包括現(xiàn)金預算和其他財務預算的編制。總預算從銷售預算起步,需要預測企業(yè)的各項收入和成本、費用,知道編制完成預計的財務報表,是企業(yè)戰(zhàn)略目標在具體時間段的量化計量。

    總預算的作用

    (1)政府層面

    ①管理和決策工具:通過制定和執(zhí)行總預算,政府能夠確保公共資金的合理分配和使用,滿足社會公共需求。

    ②監(jiān)督和執(zhí)行:總預算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經營預算資金、社會保險基金預算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。

    (2)企業(yè)層面

    ①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn):總預算是企業(yè)內部預算編制的一部分,涉及經營預算、財務預算和資本支出預算,幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

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  • 預算的作用是什么

    做計劃和設目標。以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展,將各項收支以量化的形式展示在預算中;

    規(guī)劃、協(xié)調、評估和盈利。通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調,了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用;

    建立了標準和績效考核指標,以測量完成整體目標的進度,對于產生的差異及時反饋,據此予以糾正或改進;

    可用于員工績效的考核,將整體預算的指標分解到負責人。

    預算和決算的區(qū)別

    預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測,它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

    決算,指根據年度預算執(zhí)行結果而編制的年度會計報告。它是預算執(zhí)行的總結。當國家預算執(zhí)行進入終結階段,要根據年度執(zhí)行的最終結果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結果,是國家經濟活動在財政上的集中反映。

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  • 經營預算與財務預算之間的區(qū)別是什么

    區(qū)別:經營預算側重業(yè)務方面,是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算,而財務預算主要是業(yè)務預算數據在財務三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的,經營是業(yè)務或職能部門編制的,財務預算是財務部門匯總的,經營預算是編制出來的,財務預算多為匯總數據。

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  • 彈性預算法的編制步驟是什么

    彈性預算法的編制步驟是:

    選擇業(yè)務量的計量單位;

    確定適用的業(yè)務量范圍;

    逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數量關系;

    計算各項預算成本,并用一定的方式來表達。

    彈性預算法計算

    公式法是運用總成本性態(tài)模型,測算預算期的成本費用數額,并編制成本費用預算的方法。根據成本性態(tài),成本與 業(yè)務量之間的數量關系可用公式表示為:

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  • 零基預算法的優(yōu)點是什么

    零基預算法的優(yōu)點:

    有利于提高員工的“投入一產出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預算管理水平。

    零基預算法缺點:

    年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;

    由于不使用以前的預算,公司可能會忽視從以前年份中學習到的經驗教訓;

    管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源,因為管理者擔心不這樣做的話,下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。

    零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在,一些公司開始采用零基預算。零基預算是指從零開始編制預算。

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  • 增量預算的優(yōu)缺點有哪些

    增量預算編制的優(yōu)點包括:預算編制工作量較少;可以避免各項生產經營業(yè)務和日常各級各部門的各項管理工作產生劇烈的波動。預算是穩(wěn)定的,變化是循序漸進的。經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門。系統(tǒng)相對容易操作和理解。容易實現(xiàn)協(xié)調預算。

    采用增量預算編制的缺點包括:它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;沒有降低成本的動力;它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;它可能過期,并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。

    增量預算和零基預算區(qū)別:

    零基預算根據預算的重要性排序后結合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內容,去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高,在預算有限的情況下,零項預算可以去除這些,而增量預算可能優(yōu)先級高的,新的預算反而沒列入計劃,或因預算有限而被砍掉,而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

    零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低,都應當根據未來的需求編制預算。

    零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本,然后根據以前的結果和當前的預測進行計量。

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  • 增量預算和零基預算區(qū)別

    增量預算和零基預算區(qū)別:

    零基預算根據預算的重要性排序后結合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內容,去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高,在預算有限的情況下,零項預算可以去除這些,而增量預算可能優(yōu)先級高的,新的預算反而沒列入計劃,或因預算有限而被砍掉,而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

    零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低,都應當根據未來的需求編制預算。

    零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本,然后根據以前的結果和當前的預測進行計量。

    增量預算

    這種預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。

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