增量預算假設過去的預算數據是合理的，因此，只需在過去的數據基礎上，適當調整即可得到新的預算。增量預算工作量較少、編制的各期預算數據穩(wěn)定、有利于跨期推進業(yè)務、方便各部門協調，但市場變動較大或面對全新業(yè)務時沒有合適基數，沿用舊模式和預算數據不科學會有預算松弛的問題，無法激勵員工調整行為、改善經營，管理者為防止下個預算期間少分配資源而將當期資源全部使用，達不到執(zhí)行中節(jié)約開支的目的。

變異系數一般在什么范圍之內

當期望報酬率水平不同時，直接用標準差來衡量不同投資的風險水平或不確定性程度，會帶來誤導性的結論。而計算變異系數，可以剔除期望報酬率差異的影響。變異系數(CV)是一個衡量風險的相對指標。

變異系數等于標準差除以期望報酬率，即CV=ρ÷E(R)。數學上講，變異系數公式求出來的結果大于0。

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增量預算是基于上一年的實際業(yè)績或者以前經營預算的數據，參考新的期間內市場的外部環(huán)境和內部狀況，對“收入”和“成本費用”等項目做相應調整的預算編制方式。彈性預算是建立在靜態(tài)預算的基礎上，根據不同的業(yè)務量，結合標準成本編制而成的預算，用于反映不同業(yè)務量下所發(fā)生的費用和收入水平。變動成本會隨業(yè)務量的變化而變化，而固定成本不會隨業(yè)務量的變化而變化，而是在一定范圍內保持不變，因此在彈性預算中尤其需要區(qū)分變動成本和固定成本對預算金額的影響。

增量預算的特點

增量預算假設過去的預算數據是合理的，因此，只需在過去的數據基礎上，適當調整即可得到新的預算。增量預算工作量較少、編制的各期預算數據穩(wěn)定、有利于跨期推進業(yè)務、方便各部門協調，但市場變動較大或面對全新業(yè)務時沒有合適基數，沿用舊模式和預算數據不科學會有預算松弛的問題，無法激勵員工調整行為、改善經營，管理者為防止下個預算期間少分配資源而將當期資源全部使用，達不到執(zhí)行中節(jié)約開支的目的

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標準成本法的核算步驟

一、零基預算和增量預算的區(qū)別

（1）性質不同。

零基預算：是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現代預算編制方法。

增量預算：是以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。

（2）缺點不同。

零基預算：由于一切工作從"零"做起，因此采用零基預算法編制工作量大、費用相對較高；分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。

增量預算：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算值的不準確，不利于調動各部門達成預算目標的積極性。

增量預算是基于上一年的實際業(yè)績或者以前經營預算的數據，參考新的期間內市場的外部環(huán)境和內部狀況，對“ 收入”和“ 成本費用” 等項目做相應調整的預算編制方式。增量預算假設過去的預算數據是合理的，因此，只需在過去的數據基礎上適當調整，即可得到新的預算。 增量預算的優(yōu)點： ·工作量較少。 ·編制的各期預算數據穩(wěn)定。 ·有利于跨期推進業(yè)務。 ·方便各部門協調。 增量預算的缺點： ·市場變動較大或面對全新業(yè)務時沒有合適基數。 ·沿用舊模式和預算數據不科學，會有預算松弛的問題。 ·無法激勵員工調整行為、改善經營。 ·管理者為防止下個預算期間少分配資源而將當期資源全部使用，達不到執(zhí)行中節(jié)約開支的目的。 增量預算的適用范圍：穩(wěn)定的行業(yè)、部門或變化不大的項目。

增量預算和零基預算區(qū)別：

零基預算根據預算的重要性排序后結合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。

零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據以前的結果和當前的預測進行計量。

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作業(yè)成本預算是什么

增量預算和零基預算區(qū)別：

零基預算根據預算的重要性排序后結合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。

零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據以前的結果和當前的預測進行計量。

增量預算

這種預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。