零基預(yù)算和增量預(yù)算的區(qū)別
精選回答
一、零基預(yù)算和增量預(yù)算的區(qū)別
（1）性質(zhì)不同。
零基預(yù)算：是不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，以零為基點編制的預(yù)算，具體指不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預(yù)算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。
增量預(yù)算：是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。
（2）缺點不同。
零基預(yù)算：由于一切工作從"零"做起，因此采用零基預(yù)算法編制工作量大、費用相對較高；分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。
增量預(yù)算：當預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算值的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預(yù)算目標的積極性。
二、零基預(yù)算法缺點
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂；
由于不使用以前的預(yù)算，公司可能會忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗教訓(xùn)；
管理者傾向于耗盡當前預(yù)算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預(yù)算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
三、零基預(yù)算法優(yōu)點
它能迫使管理者審查一項業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個預(yù)算項目，而不是僅僅關(guān)注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù)，所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預(yù)算。
零基預(yù)算法是為避免前期預(yù)算中的無效因素繼續(xù)存在，一些公司開始采用零基預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開始編制預(yù)算。
四、零基預(yù)算法的編制步驟
劃分和確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨立編制預(yù)算的基層單位；
編制本單位的費用預(yù)算方案；
進行成本—效益分析；
審核分配資金；
編制并執(zhí)行預(yù)算。
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