責(zé)任中心的基本原則主要包括以下方面。

1.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：確保責(zé)任、權(quán)力和利益三者統(tǒng)一，即責(zé)任的承擔(dān)者同時也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者，避免出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的情況。

2.可控性原則：在劃分和確定責(zé)任中心時，需保證該中心能夠?qū)ζ渌?fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理和控制。

3.決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相統(tǒng)一原則：責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)具備與其職責(zé)相匹配的決策權(quán)，并且能夠有效地執(zhí)行這些決策。

4.決策權(quán)與責(zé)任制相匹配原則：責(zé)任中心的決策權(quán)限應(yīng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相匹配，確保每個責(zé)任中心都能夠獨(dú)立地完成其任務(wù)并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.責(zé)任績效的可確指與可計量原則：責(zé)任中心的績效應(yīng)當(dāng)是明確的、可以衡量的，以便于進(jìn)行有效的評估和考核。

6.責(zé)任中心層次性原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的分工機(jī)制，各責(zé)任中心在組織結(jié)構(gòu)中處于不同的層次，每個層次的責(zé)任中心都有其特定的職能定位和業(yè)務(wù)范圍。

是的。投資中心和利潤中心都屬于企業(yè)責(zé)任中心的類型，但兩者的權(quán)責(zé)范圍和考核重點(diǎn)存在顯著差異。

1.利潤中心負(fù)責(zé)成本和收入。

因?yàn)槔麧櫦仁鞘杖胗质浅杀镜暮瘮?shù)，所以利潤中心管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造利潤、管理收入以及控制成本。這些部門的管理者通常不控制投資。利潤中心往往是獨(dú)立的報告分部。

2.投資中心的管理者負(fù)責(zé)本部門的投資、成本和收入。

投資中心主要關(guān)注內(nèi)部和外部投資。內(nèi)部投資管理者負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)資本預(yù)算編制和其他投資項目，如研發(fā)。外部投資管理者負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)用于資本保值、投資收益以及戰(zhàn)略投資的臨時的和長期的投資。對投資中心的管理者進(jìn)行評估不僅要根據(jù)中心的絕對利潤，還要將該利潤與其投資的資金相聯(lián)系。對戰(zhàn)略投資的評估以戰(zhàn)略投資與公司戰(zhàn)略間的一致性為依據(jù)，而對其他投資的評估則以投資收益率和資本保值情況為依據(jù)。

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責(zé)任中心的設(shè)置需滿足以下條件。

1.明確的責(zé)任主體

必須有具體個體或部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如部門經(jīng)理或團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任可追溯。

2.可衡量的客體

需確定責(zé)任范圍，如成本、收入、利潤等具體指標(biāo)，使責(zé)任落實(shí)到具體事務(wù)。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)

制定清晰的績效考核指標(biāo)，如成本控制率、收入增長率、投資回報率等，用于評估責(zé)任中心的業(yè)績。

投資中心擁有投資決策權(quán)。

責(zé)任會計，是將組織中的分部或子單位設(shè)定為各種類型的責(zé)任中心的一種方法，各個責(zé)任中心的類型設(shè)定基于這些分部或子單位的自主權(quán)及管理者所承擔(dān)的責(zé)任，而且之后責(zé)任中心的績效評估也基于這些因素。

責(zé)任中心主要以其對整個公司的主要作用來劃分。

1.營業(yè)收入或利潤中心向外部客戶出售產(chǎn)品或服務(wù)而獲得收入。

2.成本中心為組織其他部門提供服務(wù)，通過向外部客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)而獲取收入的責(zé)任并不由其來承擔(dān)。然而，像服務(wù)部門這樣的成本中心也可能會產(chǎn)生一些收入，但這些部門通常只有凈成本。

3.投資中心不僅能產(chǎn)生收入，也有權(quán)力進(jìn)行投資。

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責(zé)任中心也稱為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)，它可以是企業(yè)的任一組成部分，只要企業(yè)賦予了中心的管理者承擔(dān)該部分成本、利潤、收入或投資的責(zé)任。

責(zé)任中心的類型

1.營收中心：營收中心負(fù)責(zé)銷售，但不負(fù)責(zé)與已銷售產(chǎn)品相關(guān)的制造成本。

2.成本中心：成本中心負(fù)責(zé)控制本部門的成本。成本中心不負(fù)責(zé)收入或投資。

3.利潤中心：利潤中心負(fù)責(zé)成本和收入，但不負(fù)責(zé)投資。

4.投資中心：投資中心負(fù)責(zé)本部門的投資、成本和收入，投資中心主要關(guān)注外部投資。

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責(zé)任中心是責(zé)任會計的核算單位。

即承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位,，是實(shí)施責(zé)任會計的始點(diǎn)和基礎(chǔ)，包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責(zé)任中心有明確的決策權(quán)限，并據(jù)此考核業(yè)績。建立責(zé)任中心是建立責(zé)任會計的第一步，也是重要的一步。每個責(zé)任中心常常有多項具體目標(biāo)，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責(zé)任中心的不同目標(biāo)，最終都要為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。

責(zé)任中心劃分為幾個中心

1.成本中心：成本中心是指只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

2.收入中心：收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評估，責(zé)任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

權(quán)責(zé)與績效分明，沒有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。

能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點(diǎn)相輔相成。事實(shí)上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個分解，完成責(zé)任中心的目標(biāo)就是完成了組織目標(biāo)的一部分。

經(jīng)營成果能夠用具體會計數(shù)據(jù)衡量，這取決于公司管理會計制度的實(shí)施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會計數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營情況，以利于改進(jìn)。

各責(zé)任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當(dāng)獎懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻(xiàn)可得到應(yīng)有的回饋，故需采用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。

經(jīng)濟(jì)利潤為0意味著什么

經(jīng)濟(jì)利潤為0，不是說企業(yè)沒有利潤，而是說企業(yè)沒有超額利潤，也就是它的利潤水平和其他行業(yè)一樣。經(jīng)濟(jì)利潤不包括正常利潤。