風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括目標(biāo)設(shè)定，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評(píng)價(jià)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理的作用：

協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略；

增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策；

抑減經(jīng)營意外和損失；

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括目標(biāo)設(shè)定，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評(píng)價(jià)。

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理的作用：

協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略；

增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策；

抑減經(jīng)營意外和損失；

風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則有可行、適用、有效性原則;經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則;主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則;綜合、系統(tǒng)、全方位原則。

風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。

通常影響某一風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多。風(fēng)險(xiǎn)控制可以通過控制這些因素中的一個(gè)或多個(gè)來達(dá)到目的?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的例子如室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等，而控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的損失的例子如修建水壩防洪、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠等。

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象一般是可控風(fēng)險(xiǎn)，包括多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以及法律風(fēng)險(xiǎn)中的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。對(duì)能夠通過保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā?/p>

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風(fēng)險(xiǎn)的作用有哪些方面

風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是融合性原則、全面性原則、重要性原則、平衡性原則。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理的作用：

協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略；

增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策；

抑減經(jīng)營意外和損失；

識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；

風(fēng)險(xiǎn)管理的作用：

協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略；

增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策；

抑減經(jīng)營意外和損失；

識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；

提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)；

抓住機(jī)會(huì)；

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成基本要素包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件(事故)、損失。

風(fēng)險(xiǎn)因素，是指促使某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，或增加其發(fā)生的可能性、或提高其損失程度的原因或條件。

風(fēng)險(xiǎn)事件(事故)，是指造成損失的偶發(fā)事故。企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)事件(事故)的發(fā)生有時(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

損失，是指非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。損失又分為直接損失和間接損失，直接損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)毀損和人身傷害，間接損失是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費(fèi)用損失、收入損失和責(zé)任損失等。

由于風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和事項(xiàng)，可能給企業(yè)帶來不利影響，但許多情況下，風(fēng)險(xiǎn)也可能孕育著機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。

風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、損失性、不確定性和可變性五種特征。

1.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。風(fēng)險(xiǎn)是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及構(gòu)成要素：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性。一般用事件后果和發(fā)生可能性的組合來表達(dá)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成基本要素包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件(事故)、損失。

風(fēng)險(xiǎn)因素，是指促使某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，或增加其發(fā)生的可能性、或提高其損失程度的原因或條件。

風(fēng)險(xiǎn)事件(事故)，是指造成損失的偶發(fā)事故。企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)事件(事故)的發(fā)生有時(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

損失，是指非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。損失又分為直接損失和間接損失，直接損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)毀損和人身傷害，間接損失是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費(fèi)用損失、收入損失和責(zé)任損失等。

由于風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和事項(xiàng)，可能給企業(yè)帶來不利影響，但許多情況下，風(fēng)險(xiǎn)也可能孕育著機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。