傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法區(qū)別是作業(yè)成本法下制造費用根據(jù)多種作業(yè)動因進行分配;傳統(tǒng)成本法下制造費用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進行分配。傳統(tǒng)的成本計算方法按部門歸集間接費用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費用。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法不便于實施責(zé)任會計和業(yè)績評價。

傳統(tǒng)成本法下，以產(chǎn)品作為成本分配的對象，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例(如人工小時、機器小時)作為所有間接制造成本分配依據(jù)，是就成本論成本。在高新技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品成本中“制造費用”部分的數(shù)額和重要性大大提高，與此同時，制造費用的發(fā)生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統(tǒng)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小，如果仍然按照原有單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M用，則所得的成本核算結(jié)果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。

作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者對成本動因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加必要的成本控制。隨著作業(yè)成本法的應(yīng)用及在管理領(lǐng)域的推廣，作業(yè)成本信息被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理(如作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，即ABB)、存貨估價、產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合決策、自制或購買決策、顧客盈利能力分析、業(yè)績評價等方面，從而成為戰(zhàn)略成本管理的核心和基礎(chǔ)。

間接費用界限的區(qū)別

在傳統(tǒng)成本法下,間接費用指制造成本，就經(jīng)濟內(nèi)容來看，只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接、間接有關(guān)的費用，而用于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金的支出作為期間費用。在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品成本則是完全成本，所有費用只要合理有效，都是對最終企業(yè)價值有益的支出，都應(yīng)計入生產(chǎn)成本。它強調(diào)的是費用支出的合理有效，而不論其是否與生產(chǎn)直接、間接有關(guān)。在這種情況下，期間費用歸集的是所有不合理的、無效的支出。

信息準(zhǔn)確性的區(qū)別

傳統(tǒng)成本法計算成本的主要目的是把輔助部門歸集的制造費用以一種平均線性方式的分配到各產(chǎn)品，沒有考慮實際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗與費用的配比問題，只能是一種“絕對不準(zhǔn)確”的信息。作業(yè)成本法計算出的產(chǎn)品成本信息可視為一種相對準(zhǔn)確的信息。作業(yè)成本法分配間接費用時著眼于費用、成本的來源，將間接費用的分配與產(chǎn)生這些費用的原因聯(lián)系起來。在分配間接費用時，選擇多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)(成本動因)，使成本的可歸屬性大大提高，并將按人為標(biāo)準(zhǔn)分配間接費用的比重降到最低限度，提高了成本信息的準(zhǔn)確性。如果把產(chǎn)品的成本視為靶心，作業(yè)成本法雖然不能每次都擊中這靶心，但是卻能始終如一地?fù)糁邪械耐猸h(huán)和中環(huán)。

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別是作業(yè)成本法下制造費用根據(jù)多種作業(yè)動因進行分配；傳統(tǒng)成本法下制造費用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進行分配。傳統(tǒng)的成本計算方法按部門歸集間接費用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費用。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法不便于實施責(zé)任會計和業(yè)績評價。

傳統(tǒng)成本法下，以產(chǎn)品作為成本分配的對象，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例(如人工小時、機器小時)作為所有間接制造成本分配依據(jù)，是就成本論成本。在高新技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品成本中“制造費用”部分的數(shù)額和重要性大大提高，與此同時，制造費用的發(fā)生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統(tǒng)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小，如果仍然按照原有單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M用，則所得的成本核算結(jié)果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。

作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者對成本動因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加必要的成本控制。隨著作業(yè)成本法的應(yīng)用及在管理領(lǐng)域的推廣，作業(yè)成本信息被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理(如作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，即ABB)、存貨估價、產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合決策、自制或購買決策、顧客盈利能力分析、業(yè)績評價等方面，從而成為戰(zhàn)略成本管理的核心和基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)成本法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、制造費用的數(shù)額相對較小，且其發(fā)生與直接人工成本有事實上相關(guān)的勞動密集型企業(yè)。作業(yè)成本法一般適用于間接費用所占比重較大、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜、較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系、管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確度不滿意的技術(shù)、資金密集型企業(yè)。

推薦閱讀：

采用作業(yè)成本法的公司應(yīng)具備的條件：

(1)從成本結(jié)構(gòu)看，這些公司的制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重;

(2)從產(chǎn)品品種看，這些公司的產(chǎn)品多樣性程度高;

(3)從外部環(huán)境看，這些公司面臨的競爭激烈;

(4)從公司規(guī)模看，這些公司的規(guī)模比較大。

作業(yè)成本法就是以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制產(chǎn)品成本的方法。作業(yè)成本法的基本原則是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生、作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生。

作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟 、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。

作業(yè)成本法的核算成本指的是按照作業(yè)成本法核算會計成本。作業(yè)成本法把間接費用首先根據(jù)資源動因分配到不同的作業(yè)中，以使成本控制深入到作業(yè)層次進行成本控制。

資源動因的選擇。資源動因是分配資源成本到成本庫的標(biāo)準(zhǔn)，是聯(lián)系資源和成本費用歸集的橋梁。確定資源動因量常用方法有經(jīng)驗法和測量法。

選擇好資源動因后，還要確定資源動因量，確定資源動因量后，再根據(jù)資源動因把各項資源消耗的間接費用向作業(yè)中心進行分?jǐn)?。資源動因量統(tǒng)計得越是準(zhǔn)確，成本與費用的歸集就越科學(xué)、精確。分?jǐn)偟阶鳂I(yè)或作業(yè)中心的費用形成成本庫的成本。

作業(yè)成本法下的本量利決策的內(nèi)容：作業(yè)成本法認(rèn)為，短期變動成本和長期變動成本都屬于變動成本范疇，只不過前者與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)，后者與產(chǎn)品消耗的作業(yè)量相關(guān)。因此，邊際貢獻不僅應(yīng)當(dāng)減去短期變動成本，還應(yīng)減去長期變動成本，這就要求用本量利分析進行重新測算。

邊際貢獻=收入-短期變動成本-長期變動成本

利潤=收入-短期變動成本-長期變動成本-固定成本

在作業(yè)成本法下，從成本歸屬的角度，作業(yè)成本動因可分為三類：執(zhí)行動因、(均衡)數(shù)量動因和強度動因。

執(zhí)行動因

若某項作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時，每次作業(yè)消耗的資源費用差別很小，這時作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為成本動因。作業(yè)成本除以作業(yè)執(zhí)行次數(shù)，即是作業(yè)成本動因率。在設(shè)計作業(yè)成本系統(tǒng)時，一定要在分析有關(guān)作業(yè)歷史資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)主體的意見，慎重確認(rèn)執(zhí)行動因，以避免由此引起成本動因信息失真。常見的具有執(zhí)行動因的作業(yè)有訂單處理等。

數(shù)量動因

當(dāng)某項作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費用的消耗跟作業(yè)時間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時稱成本動因為數(shù)量動因。數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。作業(yè)成本除以數(shù)量動因的總計，即可得到成本動因率。同執(zhí)行動因相比，數(shù)量動因的精確度有了質(zhì)的提高，但應(yīng)用數(shù)量動因的 成本費用也增加了很多，為每種產(chǎn)品都可能多次消耗不同的作業(yè)，觀察和記錄每次作業(yè)花費的時間或資源耗費的數(shù)量是一項繁雜而龐大的工作。有些公司在應(yīng)用作業(yè)成本方法的實踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了編制“復(fù)雜程度指數(shù)”的方法。假定 成本計算對象的復(fù)雜程度與消耗某作業(yè)時花費的時間或其他 度量成正比例，則可以一定復(fù)雜程度的成本計算對象為基準(zhǔn)，將其他成本計算對象與之進行復(fù)雜程度的對比，得出復(fù)雜程度指數(shù)。分配成本費用時，復(fù)雜程度指數(shù)乘以基準(zhǔn)成本計算對象的數(shù)量動因，即可作為參與指數(shù)編制的成本計算對象的數(shù)量動因了。

管理方法不同

標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的管理方法；

作業(yè)成本法一般指ABC成本法，是根據(jù)事物的經(jīng)濟 、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取方式的管理方法。

形成背景不同

標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生背景：

標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會計的主要支柱之一，美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。為了改進管理，一些工程技術(shù)人員和管理者進行了各種試驗，他們努力把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學(xué)管理制度。

ABC成本法的產(chǎn)生背景：