績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括：績(jī)效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建；績(jī)效考核周期的確定；對(duì)績(jī)效管理其他三個(gè)環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃。
更新時(shí)間：2024-01-05 10:18:43 查看全文>>
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績(jī)效計(jì)劃制定需要哪些人承擔(dān)
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制定該計(jì)劃需要人力資源部、上級(jí)主管和員工本人承擔(dān)。
1. 人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任
人力資源部相當(dāng)于實(shí)施績(jī)效管理的資源統(tǒng)籌者，他們?cè)诳?jī)效管理中的責(zé)任非常重大，他們?cè)诳己酥械慕巧梢远ㄎ粸樘峁┕ぞ?、培?xùn)、組織、協(xié)調(diào)等，其中培訓(xùn)部門主管是他們最主要的工作。具體來說，人力資源部在績(jī)效考核中承擔(dān)的責(zé)任有如下幾方面：
（1）開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，向有關(guān)直線部門宣傳、推廣績(jī)效考核的意義、方法與要求。
（2）幫助各部門貫徹執(zhí)行考核制度，為了保證系統(tǒng)的成功實(shí)施，向直線部門主管提供相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)。
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制定績(jī)效計(jì)劃的步驟
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績(jī)效計(jì)劃的制定可以分為以下步驟：
1. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：確定績(jī)效計(jì)劃的核心目標(biāo)，包括企業(yè)級(jí)別的目標(biāo)和個(gè)人級(jí)別的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并具體、可衡量和可達(dá)成。
2. 確定績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，確定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和衡量方法。這些指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可操作性和與工作職責(zé)相關(guān)性，以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估員工的績(jī)效。
3. 制定行動(dòng)計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。這包括確定所需的任務(wù)、活動(dòng)和時(shí)間表，以及所需的資源和支持。
4. 分配責(zé)任和權(quán)責(zé)明確：明確每個(gè)員工的責(zé)任和職責(zé)，確保每個(gè)人了解自己在績(jī)效計(jì)劃中的角色和任務(wù)。同時(shí)，明確管理層對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估和提供支持的責(zé)任。
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績(jī)效計(jì)劃的類型
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按責(zé)任主體劃分：
績(jī)效計(jì)劃按責(zé)任主體分為公司績(jī)效計(jì)劃、部門績(jī)效計(jì)劃以及個(gè)人績(jī)效計(jì)劃三個(gè)層次，一般來講，公司績(jī)效計(jì)劃會(huì)分解為部門績(jī)效計(jì)劃，部門績(jī)效計(jì)劃會(huì)分解為個(gè)人績(jī)效計(jì)劃；一個(gè)部門所有員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的完成支持部門績(jī)效計(jì)劃的完成，所有部門績(jī)效計(jì)劃的協(xié)調(diào)完成支持公司整體績(jī)效計(jì)劃的完成。
按期間劃分：
績(jī)效計(jì)劃按期間可以分為年度績(jī)效計(jì)劃、季度績(jī)效計(jì)劃、月度績(jī)效計(jì)劃等，年度績(jī)效分解為季度績(jī)效計(jì)劃，季度績(jī)效計(jì)劃可以進(jìn)一步分解為月度績(jī)效計(jì)劃。季度、月度績(jī)效計(jì)劃的制定以年度、季度績(jī)效計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮外部環(huán)境變化以及內(nèi)部條件的制約。
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績(jī)效計(jì)劃的制定原則和步驟
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績(jī)效計(jì)劃制定要具備10大基本原則
1. 任何績(jī)效計(jì)劃都應(yīng)該以員工的崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，不能夠脫離崗位職責(zé)。
2. 我們的績(jī)效計(jì)劃要和企業(yè)的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致，每一個(gè)員工的績(jī)效計(jì)劃都來源于企業(yè)的戰(zhàn)略。
3. 績(jī)效計(jì)劃必須以客戶、市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)都是要為客戶服務(wù)，要滿足市場(chǎng)的需要。
4. 績(jī)效計(jì)劃要突出重點(diǎn)原則，一般來講員工的工作職責(zé)可以有很多，可是工作重點(diǎn)一般都是6-8個(gè)，員工的考核指標(biāo)也不是越多越好，一般來說考核指標(biāo)不要超過8個(gè)，所以績(jī)效計(jì)劃一定要突出重點(diǎn)，不能夠面面俱到。
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績(jī)效計(jì)劃的目的是什么
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績(jī)效計(jì)劃有三個(gè)目的：
1. 戰(zhàn)略目的：
績(jī)效管理系統(tǒng)將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。在績(jī)效管理系統(tǒng)的作用下，組織通過提高員工的個(gè)人績(jī)效來提高組織的整體績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 管理目的：
組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息（尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息）。績(jī)效管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理決策、晉升決策、保留或解雇決策等重要人力資源管理決策的重要依據(jù)。
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