特點：能保持預算的完整性、繼續(xù)性，從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來。能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規(guī)劃,由于預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂。
更新時間：2022-02-26 16:10:05 查看全文>>
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財務分析的目的
查看全文>>財務分析的目的：
債權人分析目的是企業(yè)資產能否及時變現(xiàn)以及償債能力如何。
投資人分析目的是除了企業(yè)的償債能力外，還要關心資產管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長期發(fā)展趨勢如何。
企業(yè)經營管理人員分析目的是對企業(yè)財務狀況及經營成果作出準確的判斷，提高企業(yè)的經營管理水平。
國家宏觀調控和監(jiān)管部門分析目的是作為國有企業(yè)的所有人，要了解企業(yè)的生產經營情況；作為國家宏觀管理機構，要了解國民經濟的發(fā)展方向，考查企業(yè)是否合法經營，企業(yè)是否依法納稅。
財務分析的對象是誰？
財務分析的對象是財務活動。財務活動是企業(yè)經營過程中發(fā)生的涉及資金的活動，包括資金的籌集活動、資金的投資活動、資金的營運活動和資金的分配活動等一系列活動。
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取得銀行存款利息收入會計分錄
查看全文>>取得銀行存款利息收入會計分錄：
借：銀行存款
貸：財務費用-利息收入
或
借：銀行存款(藍字)
貸：財務費用-利息收入(紅字)
財務費用的定義：
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現(xiàn)金預算的內容和作用
查看全文>>現(xiàn)金預算具體包括直接材料預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售預算、生產預算。
現(xiàn)金預算的作用包括協(xié)調企業(yè)內部各個部門；引導和控制經濟活動；業(yè)績考核標準。
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全面預算管理體系
查看全文>>全面預算管理體系是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
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全面預算包括
查看全文>>全面預算包括業(yè)務預算，專門決策預算，財務預算。
業(yè)務預算，又稱營業(yè)或經營預算，是反映企業(yè)預算期間日常供應、生產、銷售、管理等實質性活動的預算。
專門決策預算是為企業(yè)不經常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算。
財務預算是反映企業(yè)預算內預計的現(xiàn)金收支、經營成果和預算期末財務狀況的預算，它包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
全面預算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在對未來經營環(huán)境預測的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達于企業(yè)內部各個經濟單位，并以價值形式反映企業(yè)生產經營和財務活動的計劃安排。
企業(yè)包括經營、投資、財務等一切經濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產、銷各環(huán)節(jié)，都須納入預算管理，形成由業(yè)務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。
預算管理的基本功能
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零基預算法的特點
查看全文>>零基預算法能促使管理者審查所有業(yè)務元素，有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織。若業(yè)績評價和激勵制度科學合理，則還可以調動各部門降低費用的積極性。但是管理者傾向于用光當前預算期間的全部已分配資源，從而造成不必要的采購和重大浪費，對預算合理性的審査需要耗費大量時間和費用。零基預算法的特點是零基預算的基礎是零，零基預算對預算期內所有的經濟活動進行成本—效益分析。零基預算除重視金額高低外，分配有限的資金。
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滾動預算法
查看全文>>滾動預算法又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是根據上一期的預算指標完成情況，調整和具體編制下一期預算，并將預算期連續(xù)滾動向前推移的一種預算編制方法。
滾動預算法的優(yōu)點
(1)能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動；
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現(xiàn)金預算的編制基礎
查看全文>>現(xiàn)金預算的編制基礎包括日常業(yè)務預算和特種決策預算，例如銷售預算、投資決策預算、銷售費用預算等?，F(xiàn)金預算是指用于預測組織還有多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。
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