財務(wù)比率分析法的作用：

反映某項財務(wù)指標的各組成部分數(shù)值占總體數(shù)值的百分比，體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系，可以考查某個部分的形成和安排是否合理。

效率比率是某項財務(wù)活動中所費與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失，考查經(jīng)營成果，評價經(jīng)營效益。

相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟活動的相互關(guān)系，比如考查長期償債能力、短期償債能力等。

注意的問題：

(1)對比項目的相關(guān)性

(2)對比口徑的一致性

財務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)的有經(jīng)營預(yù)算；資本支出預(yù)算；財務(wù)決策；財務(wù)預(yù)測。

編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

預(yù)算差異率計算公式是（實際完成數(shù)據(jù) - 預(yù)算數(shù)據(jù)）/ 預(yù)算數(shù)據(jù) x 100% 。

預(yù)算差異分析就是通過比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標，確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預(yù)算標準的差異重大，企業(yè)管理當局應(yīng)審慎調(diào)查，并判定其發(fā)生原因，以便采取適當?shù)某C正措施。

預(yù)算差異分析方法：

1、預(yù)算差異數(shù)量化分析法。數(shù)量分析應(yīng)根據(jù)不同情況分別采用比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等方法，從定量充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及存在的問題和潛力，從產(chǎn)銷量品種結(jié)構(gòu)、價格、變動成本、邊際收益、費用等諸因素進行分析。從盈虧的形成過程看，差異的形成可以歸為兩大方面：銷售收入差異和成本差異;根據(jù)銷售收入和成本的構(gòu)成，銷售收入差異和成本差異又不外乎包括價格差異和數(shù)量差異兩大類。所謂價格差異， 是指由于價格因素變動而導(dǎo)致的差異額;所謂數(shù)量差異，是指由于數(shù)量變動而導(dǎo)致的差異額。差異分析應(yīng)該是一個循序漸進的過程，即從綜合性的財務(wù)指標入手，逐步分解，最后落實到具體的生產(chǎn)技術(shù)指標上。

2、預(yù)算差異原因分析方法。預(yù)算差異數(shù)量分析主要目的是找到差異的原因，預(yù)算差異原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、領(lǐng)班及其他人員開會磋商;分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督效果，以及其他存在的環(huán)境因素;直接觀察：由直接職員進行實地調(diào)查，由輔助者(明確指定其責任)進行調(diào)查;由內(nèi)部稽核輔助進行稽核工作;特殊研究等。

3、在評估與調(diào)查差異發(fā)生的基本原因時，應(yīng)當考慮因素：差異可能是微不足道的;差異可能是由于報告上的錯誤所致——會計部門所提供的預(yù)算目標及實際資料，應(yīng)該檢查書寫上有無錯誤。例如：因一筆會計分錄誤記到某部門，便可能促使該部門發(fā)生不利差異，而造成另一部門的有利差異;差異可能是由于特定的經(jīng)營決策所致——為了改善效率，或為了應(yīng)付某些緊急事故，管理當局下達決策而導(dǎo)致差異的發(fā)生。例如管理當局可能決定加薪，對付另一公司挖角的挑戰(zhàn)，或者進行以往沒有規(guī)劃的特殊廣告項目等。這類差異須認真辨認，因為一旦認清，便沒有進一步調(diào)查的必要，當該項決策做成時，就已認定差異必須發(fā)生;許多差異可能是不可控制因素造成的，而這些因素又可加以辨認，例如洪澇損失等：不知道真正原因的差異，應(yīng)予格外關(guān)心，且應(yīng)予以認真調(diào)查。也就是說，必須特別注意差異。這些差異一般均須采取矯正行動。

關(guān)注東奧會計在線稅務(wù)師頻道，了解更多關(guān)于稅務(wù)師考試的相關(guān)資訊！了解更多內(nèi)容可查看：

工程預(yù)算的概念是對工程在一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。

預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具。

預(yù)算僅以某個估計的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量為編制基礎(chǔ)，不考慮實際產(chǎn)銷量與預(yù)算產(chǎn)銷量發(fā)生的差異；在一個控制期(一個月或者四個星期)內(nèi)，當實際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時，固定預(yù)算產(chǎn)銷量不根居實際產(chǎn)銷量進行相應(yīng)調(diào)整。

零基預(yù)算法能促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素，有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織。若業(yè)績評價和激勵制度科學(xué)合理，則還可以調(diào)動各部門降低費用的積極性。但是管理者傾向于用光當前預(yù)算期間的全部已分配資源，從而造成不必要的采購和重大浪費，對預(yù)算合理性的審査需要耗費大量時間和費用。零基預(yù)算法的特點是零基預(yù)算的基礎(chǔ)是零，零基預(yù)算對預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟活動進行成本—效益分析。零基預(yù)算除重視金額高低外，分配有限的資金。

滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是根據(jù)上一期的預(yù)算指標完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預(yù)算，并將預(yù)算期連續(xù)滾動向前推移的一種預(yù)算編制方法。

滾動預(yù)算法的優(yōu)點

(1)能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務(wù)活動；

零基預(yù)算是不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預(yù)算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。