零基預(yù)算是不受以往預(yù)算安排情況的影響，一切從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。
更新時(shí)間：2023-02-03 16:24:09 查看全文>>
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財(cái)務(wù)比率分析法的作用
查看全文>>財(cái)務(wù)比率分析法的作用：
反映某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的各組成部分?jǐn)?shù)值占總體數(shù)值的百分比，體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系，可以考查某個(gè)部分的形成和安排是否合理。
效率比率是某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失，考查經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效益。
相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系，比如考查長(zhǎng)期償債能力、短期償債能力等。
注意的問(wèn)題：
(1)對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性
(2)對(duì)比口徑的一致性
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財(cái)務(wù)分析的目的
查看全文>>財(cái)務(wù)分析的目的：
債權(quán)人分析目的是企業(yè)資產(chǎn)能否及時(shí)變現(xiàn)以及償債能力如何。
投資人分析目的是除了企業(yè)的償債能力外，還要關(guān)心資產(chǎn)管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)如何。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員分析目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果作出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
國(guó)家宏觀調(diào)控和監(jiān)管部門(mén)分析目的是作為國(guó)有企業(yè)的所有人，要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；作為國(guó)家宏觀管理機(jī)構(gòu)，要了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，考查企業(yè)是否合法經(jīng)營(yíng)，企業(yè)是否依法納稅。
財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是誰(shuí)？
財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的涉及資金的活動(dòng)，包括資金的籌集活動(dòng)、資金的投資活動(dòng)、資金的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金的分配活動(dòng)等一系列活動(dòng)。
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財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)是什么
查看全文>>財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)的有經(jīng)營(yíng)預(yù)算；資本支出預(yù)算；財(cái)務(wù)決策；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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全面預(yù)算執(zhí)行方案
查看全文>>全面預(yù)算執(zhí)行方是企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向到縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén)、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
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全面預(yù)算管理制度
查看全文>>全面預(yù)算管理制度是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。
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全面預(yù)算軟件
查看全文>>全面預(yù)算軟件是為全面預(yù)算管理開(kāi)發(fā)的軟件，提高全面預(yù)算管理效率。
全面預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。
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現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)
查看全文>>現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算，例如銷(xiāo)售預(yù)算、投資決策預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算等。現(xiàn)金預(yù)算是指用于預(yù)測(cè)組織還有多少庫(kù)存現(xiàn)金，以及在不同時(shí)點(diǎn)上對(duì)現(xiàn)金支出的需要量。
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