波特五力分析模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。波特五力分析模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內競爭者現(xiàn)時的競爭能力。
更新時間：2025-08-10 17:28:21 查看全文>>
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波特五力
查看全文>>波特五力是在每一個產業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產業(yè)競爭的強度以及產業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用。產業(yè)中眾多經(jīng)濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。
(1)潛在進入者的進入威脅。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產業(yè)的企業(yè)一旦進入該產業(yè)，對該產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產業(yè)的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于新進入者的反應情況。它們統(tǒng)稱為進入障礙，前者稱為“結構性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。
(2)替代品的替代威脅。
替代品是指那些與本企業(yè)產品具有同樣功能或類似功能的產品。產業(yè)中現(xiàn)有產品與其替代品之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。替代品價格越低、質量越好，其對產業(yè)現(xiàn)有產品所能產生的競爭壓力就越強；反之，其所能產生的競爭壓力就越弱。
(3)供應商討價還價的能力。
一般來說，滿足如下條件的供應商會具有比較強大的討價還價能力：
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波特五力模型
查看全文>>波特五力模型：
波特五力模型分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。波特認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。根據(jù)上面五種競爭力量，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：
(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。
(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
(4)該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。
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波特觀點
查看全文>>波特的基本觀點就是一個國家在某個行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關聯(lián)和輔助性行業(yè)以及戰(zhàn)略、結構和競爭企業(yè)四個方面綜合作用的結果。
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生產要素
查看全文>>波特把生產要素分為初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。
生產要素是指用于生產物品與勞務的投入，包括勞動、資本、土地、企業(yè)家才能等。勞動是指人們在生產活動中提供的體力和智力的總和。資本可以表現(xiàn)為貨幣形態(tài)和實物形態(tài)， 土地包括土地本身及地上和地下的一切自然資源。 企業(yè)家才能是指企業(yè)家建立和經(jīng)營管理企業(yè)的各種能力。
生產要素市場和產品市場兩者的異同
1、相同點
二者均由生產者和消費者的行為共同決定價格，在價格形成過程中發(fā)揮市場“看不見的手”的調節(jié)功能，使資源得到有效配置。
2、不同點
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波特鉆石理論要素關系
查看全文>>生產要素——包括人力資源、天然資源、知識資源，資本資源、基礎設施。
需求條件——主要是本國市場的需求。
相關產業(yè)和支持產業(yè)的表現(xiàn)——這些產業(yè)和相關上游產業(yè)是否有國際競爭力。
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波特鉆石模型四個維度
查看全文>>生產要素——包括人力資源、天然資源、知識資源，資本資源、基礎設施。
需求條件——主要是本國市場的需求。
相關產業(yè)和支持產業(yè)的表現(xiàn)——這些產業(yè)和相關上游產業(yè)是否有國際競爭力。
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波特鉆石模型
查看全文>>波特鉆石模型指的是分析一個國家某種產業(yè)為什么會在國際上具有較強的競爭力的模型，決定一個國家某種產業(yè)競爭力的要素有四個，即生產要素、需求條件、相關支撐產業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產業(yè)結構和同業(yè)競爭，這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。
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波特鉆石模型要素
查看全文>>波特鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產要素、需求條件、相關與支持性產業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構成“鉆石模型”的基本要素。
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