業(yè)主制企業(yè)的缺點有

規(guī)模小、資金籌集困難

企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等

個人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量

業(yè)主承擔無限責任、風險大，為了規(guī)避風險缺乏創(chuàng)新行為

業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點

企業(yè)內(nèi)部組織形式、經(jīng)營管理靈活，容易創(chuàng)立和解散

企業(yè)文化的類型有

權(quán)力導向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力，反應速度很快。

角色導向型：也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。

任務導向型：也稱目標導向型文化。在這種文化中，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。

人員導向型：也稱以人為本的文化。人本文化實質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關心和滿足人性為基礎，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個人實現(xiàn)目標。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務。

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企業(yè)文化的概念

企業(yè)分銷戰(zhàn)略類型有

按是否經(jīng)過中間商環(huán)節(jié)：

直接渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)不通過中間商環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品銷售給消費者。

間接渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)通過中間商環(huán)節(jié)把產(chǎn)品傳送到消費者手中。

按銷售商數(shù)目的多少：

分銷：是指企業(yè)在某一目標市場，在一定時間內(nèi)，只選擇一個中間商銷售本企業(yè)的產(chǎn)品，雙方簽訂合同，規(guī)定中間商不得經(jīng)營競爭者的產(chǎn)品，制造商則只對選定的經(jīng)銷商供貨。

企業(yè)戰(zhàn)略類型有防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應型戰(zhàn)略組織。

防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。

開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。

分析型組織位于開拓型組織與防御型組織之間，是二者的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，以最小的風險、最大的機會獲得利潤。

反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，從而永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

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差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢

企業(yè)目標是企業(yè)各項活動所要達到的總體效果。經(jīng)濟學假設企業(yè)經(jīng)營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業(yè)價值最大化。

現(xiàn)實中的企業(yè)可能以市場份額最大化、企業(yè)成長速度最大化等為目標。微觀經(jīng)濟理論分析采用單一的靜態(tài)目標假設。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業(yè)行為的力量，這種簡化假設具有合理性。

基于該假設對企業(yè)產(chǎn)出、價格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經(jīng)充分揭示了企業(yè)行為的本質(zhì)，該假設構(gòu)成經(jīng)濟學理論體系的基礎假設。

企業(yè)目標的分類

1、企業(yè)目標按時間分可分為當前目標(1年以內(nèi))、短期目標(1年-3年)、中期目標(3年-5年)、長期目標(5 年以上)；

2、按整體與局部可分為：整體目標、部門目標；

3、按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產(chǎn)目標、人力資源目標、研發(fā)目標等等；

4、按管理層級由低到高可分為：基層作業(yè)目標、中層職能目標、高層戰(zhàn)略目標。

企業(yè)社會責任的重要性是對于和諧社會的建設、企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。

1、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以為企業(yè)贏得良好的社會信譽。

2、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以增強企業(yè)的競爭力。

3、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，將促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)承擔社會責任有利于企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境：如提高企業(yè)員工的責任感，主動積極性和創(chuàng)造性，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行，使決策者和經(jīng)營者具有更大的靈活性和自主性，有利于獲得相關企業(yè)的信任，合作與幫助，有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優(yōu)惠政策。

企業(yè)的社會責任的具體內(nèi)容：

1、對員工的責任。企業(yè)對員工承擔的社會責任有：

企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。

企業(yè)社會責任主要包括：對員工的責任、對債權(quán)人的責任、對消費者的責任、對社會公益的責任、對環(huán)境和資源的責任，企業(yè)還有義務和責任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。