人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實(shí)踐、過(guò)程。

（2）戴爾：通過(guò)列舉實(shí)證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評(píng)估、報(bào)酬、培訓(xùn)。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過(guò)程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實(shí)踐、過(guò)程。

（2）戴爾：通過(guò)列舉實(shí)證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評(píng)估、報(bào)酬、培訓(xùn)。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過(guò)程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

人力資源和行政管理的區(qū)別包括主體不同、內(nèi)容不同、手段不同、目的不同、本質(zhì)不同。

1.主體不同：行政管理主體更多的是政府、事業(yè)單位這類(lèi)公共部門(mén)。人力資源管理則是企業(yè)（非公有制）對(duì)人力資源管理部門(mén)。

2.內(nèi)容不同：行政管理是對(duì)制定政策、執(zhí)行法律，維護(hù)治安等公共事務(wù)以及自身部門(mén)進(jìn)行管理。人力資源管理處理企業(yè)人員招募、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)、薪酬及福利管理、績(jī)效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人事相關(guān)事務(wù)進(jìn)行管理。

3.手段不同：行政管理主要通過(guò)政治權(quán)力輔以其他手段來(lái)達(dá)到管理目的。人力資源管理主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段輔以非經(jīng)濟(jì)手段（如彈性工作時(shí)間等）來(lái)達(dá)到管理目的。

4.目的不同：行政管理主要目的是維持社會(huì)正常運(yùn)行。人力資源管理主要目的是通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行管理以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

5.本質(zhì)不同：行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物，也就是說(shuō)，主要管理辦公用品、辦公設(shè)備、辦公家具、辦公場(chǎng)所、車(chē)輛、會(huì)務(wù)、前臺(tái)等。管“物”，對(duì)人的要求最重要方面是：關(guān)注細(xì)節(jié)、責(zé)任心強(qiáng)，相對(duì)說(shuō)明技術(shù)含量比較低。

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人力資源五大模塊是人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

1.人力資源規(guī)劃，是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成。

2.招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，其主題是“育人”。

4.績(jī)效管理，是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題。

5.薪酬福利，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問(wèn)題。

6.勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

無(wú)形資源的特征包括

由企業(yè)擁有或者控制并能為其帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源

無(wú)形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)

無(wú)形資產(chǎn)具有可辨認(rèn)性

無(wú)形資產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn)：是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。

無(wú)形資產(chǎn)通常包括專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等。

企業(yè)資源的主要類(lèi)型有有形資源、無(wú)形資源和人力資源。

有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源。

無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的，甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

人力資源是指組織成員向組織提供的知識(shí)、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評(píng)價(jià)指標(biāo)有更快、更敏捷、更高的質(zhì)量等。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質(zhì)量生產(chǎn)、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)等方面。

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企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過(guò)企業(yè)自身整合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無(wú)形資源和人力資源。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。企業(yè)能力來(lái)源于企業(yè)有形資源、無(wú)形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析是要認(rèn)識(shí)企業(yè)不是機(jī)器、貨幣和人員的隨機(jī)組合，如果不將這些資源有效地組織起來(lái)，生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無(wú)價(jià)值。因此，資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過(guò)程。

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析要明確以下幾點(diǎn)：

確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)。

雖然價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)，包括基本活動(dòng)和支持活動(dòng)都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的。在關(guān)鍵活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)很可能使企業(yè)獲得成功。支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分。

明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系。

價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。

明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系。