人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進法。

1.理性規(guī)劃法：強調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會導致人力資源戰(zhàn)略在五個方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評估、報酬、培訓。

2.循序漸進法認為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

人力資源五大模塊是人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

1.人力資源規(guī)劃，是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成。

2.招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。

3.培訓與開發(fā)，其主題是“育人”。

4.績效管理，是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。

5.薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題。

6.勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

企業(yè)資源的主要類型有有形資源、無形資源和人力資源。

有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯一可在資產(chǎn)負債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實物資源和財務(wù)資源。

無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。

人力資源是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質(zhì)量等。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質(zhì)量生產(chǎn)、對市場的快速反應(yīng)等方面。

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企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。

人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄(任)用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。

2.通過學習、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。

3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。

4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。

5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。

6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價值原理來確定哪些資源真正具有價值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項分析。資源的單項分析可分為實物資源、人力資源、財務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識、確認是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評估。

企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。

(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識等。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價值原理來確定哪些資源真正具有價值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項分析。資源的單項分析可分為實物資源、人力資源、財務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識、確認是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評估。

2.企業(yè)資源的均衡分析。根據(jù)協(xié)同理論，資源的合理配置可提供戰(zhàn)略能力?？梢詮漠a(chǎn)品組合、能力與個人特性、資源柔性等方面分析資源配置的合理性。

3.企業(yè)資源的區(qū)域分析企業(yè)的資源不僅限于企業(yè)合法擁有的資源。企業(yè)往往對外部資源有很強的控制，供應(yīng)商、分銷商和顧客形成的價值鏈之間的聯(lián)系常常是企業(yè)能力的基石。如果企業(yè)的價值活動深深植根于當?shù)匚幕?，則企業(yè)控制的區(qū)域資源往往形成其資源優(yōu)勢，甚至是不可模仿的核心競爭力。

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