人力資源戰(zhàn)略的形成的兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。

代表性研究：

（1）5P模式：理念、政策、方、實(shí)踐、過程。

（2）戴爾：通過列舉實(shí)證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評(píng)估、報(bào)酬、培訓(xùn)。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

企業(yè)資源的主要類型有有形資源、無形資源和人力資源。

有形資源是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源。

無形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

人力資源是指組織成員向組織提供的知識(shí)、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評(píng)價(jià)指標(biāo)有更快、更敏捷、更高的質(zhì)量等。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質(zhì)量生產(chǎn)、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)等方面。

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企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。

企業(yè)文化以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，強(qiáng)調(diào)以人為本；人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理。因此，建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，提升人力資源運(yùn)行效率，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)文化是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理理論的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)靈魂所在。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神財(cái)富，它以企業(yè)精神和管理理念為核心，將企業(yè)的定位、價(jià)值觀、規(guī)章制度以及經(jīng)營(yíng)理念等融為一體，從而展現(xiàn)企業(yè)的形象和特色。

人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄(任)用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。

2.通過學(xué)習(xí)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。

3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。

4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。

5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。

6.確保采取一切可能的措施來防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，對(duì)所擁有的資源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價(jià)值原理來確定哪些資源真正具有價(jià)值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，綜合評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項(xiàng)分析。資源的單項(xiàng)分析可分為實(shí)物資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識(shí)、確認(rèn)是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評(píng)估。

人力資源(Human Resources，簡(jiǎn)稱HR)即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個(gè)重要的職位。公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)都和人事有關(guān)。

人力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。

人力資源還是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力(資源)。

人力資源的主要工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;

2、制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書;