企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳戰(zhàn)略的方法，這種方法也稱為SWOT分析法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(threats)。

1. 優(yōu)勢(Strengths)：

指企業(yè)內(nèi)部具有的資源和能力，包括獨特的技術(shù)、品牌知名度、市場份額、高效的供應(yīng)鏈管理等，這些優(yōu)勢有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出，提高效率和實現(xiàn)目標。

2. 劣勢(Weaknesses)：

指企業(yè)內(nèi)部的限制或不足，可能包括缺乏創(chuàng)新、資金短缺、高成本結(jié)構(gòu)、管理不善等，這些劣勢可能阻礙企業(yè)的發(fā)展和成功。

3. 機會(Opportunities)：

指外部環(huán)境中存在的有利條件或時機，如市場需求增長、技術(shù)進步、政策扶持等，這些機會可以被企業(yè)抓住以擴大市場份額、提升競爭力。

SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評估一個組織、項目或個人在特定情境下的內(nèi)部能力和外部條件。它通過分析優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)這四個方面，幫助決策者制定有效的戰(zhàn)略計劃。

一.優(yōu)勢(Strengths)

優(yōu)勢是指組織或個人的內(nèi)部有利條件，這些條件有助于其在市場中獲得競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢可能包括：

1.強大的品牌影響力

2.獨特的技術(shù)或創(chuàng)新能力

3.高效的運營流程

4.優(yōu)秀的員工隊伍和領(lǐng)導力

PEST分析的是外部環(huán)境，SWOT分析的是內(nèi)外部環(huán)境，這是二者的根本區(qū)別。

(一)PEST分析

PEST分析包括政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素和技術(shù)因素。

1.政治和法律因素

政治和法律因素是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。

(1)政治因素包括國家的政治制度、權(quán)力機構(gòu)、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等。

(2)法律因素包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機構(gòu)等。

SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。

SWOT的含義

1、S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)；

swot分析模型的內(nèi)容和含義：

SWOT模型是一種考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳綜合戰(zhàn)略的方法。其中：

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。

分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決SWOT策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

SWOT分析的4個要素：

內(nèi)部環(huán)境：

swot自我分析是S是優(yōu)勢、W是劣勢，O是機會、T是威脅。

針對個人的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等。需要明確想達到的目標，能幫助自己實現(xiàn)目標的個人優(yōu)勢，以及可能成為阻礙的劣勢，明確所有可以達到目標的機會，識別所有威脅，確定優(yōu)先級。

SWOT分析即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。