頭腦風暴法和無領導小組討論的區(qū)別：

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。無領導小組討論，也稱之為群面，是校園招聘里最有效率的一種面試方法，因為它的淘汰率很高。通常是由6-10個求職者組成一隊，針對面試官的給出的問題在待定的時間內(nèi)進行討論，并最終就討論內(nèi)容達成一致，輸出一致的觀點。

頭腦風暴法的種類

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。

1.直接頭腦風暴法是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法。

2.質(zhì)疑頭腦風暴法是對前者提出的設想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風暴法的特點

頭腦風暴法和名義小組法的區(qū)別：

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。名義小組法是指在決策過程中對群體成員的討論或者人際溝通加以限制，但是群體成員是獨立思考的。

名義小組法的操作程序

決策者首先召集具備一定知識和經(jīng)驗的與會者，把要解決的問題的關鍵內(nèi)容告訴他們，要求每個人獨立地將自己的想法羅列出來。而后再按次序讓與會者一個接一個地陳述自己的觀點或方，每次每個成員只能提出一個觀點或方，不斷循環(huán)，直到把所有人的觀點都涵蓋完。與會者絕對不允許對他人的觀點加以反駁，只能盡可能多地羅列觀點，除非是請求解釋觀點，否則，與會者不可以和其他人交談或交流觀點。在此基礎上，由小組成員對提出的全部觀點或方進行投票，根據(jù)投票的結果，確定最終的決策方。盡管如此，企業(yè)決策者最后仍有權決定是否接受這一方。

頭腦風暴法的種類

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。

1.直接頭腦風暴法是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法。

頭腦風暴法的優(yōu)點：

1.頭腦風暴法極易操作執(zhí)行，具有很強的實用性。

2.通過信息交流，有利于參與者捕捉瞬間的思路，激發(fā)創(chuàng)造性思維，產(chǎn)生富有創(chuàng)見性的思想“火花”。

3.通過頭腦風暴會議，提高工作效率，能夠更快更高效地解決問題。

4.過頭腦風暴會議，獲取的信息量大、考慮的因素多，所提供的計劃、方等也比較全面和廣泛。

頭腦風暴法的缺點：

1.選擇的專家人數(shù)少，可能缺乏代表性。

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風暴法操作：

1.確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達成的目標。

2.確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3.記錄會議內(nèi)容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。

4.方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。

5.達成目標。最后將確定的方法或方應用到工作當中進行實踐總結。

頭腦風暴法在生活中的具體應用有：計算機設計，交通運輸工程，電信通信工程，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè)。

頭腦風暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達成的目標。

2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3、記錄會議內(nèi)容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。

5、達成目標。最后將確定的方法或方應用到工作當中進行實踐總結。

頭腦風暴法的特點聯(lián)想反應、熱情感染、競爭意識、個人欲望。

1、聯(lián)想反應

聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。

2、熱情感染

頭腦風暴法實施的原則是任何時候都不批評別人的想法；無拘無束地思考問題并暢所欲言；強調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量以保證質(zhì)量較高的設想；別人的構思加以改進。

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質(zhì)疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

將頭腦風暴法應用于風險識別時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風險有關的問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會議氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方。之后由風險管理小組對集體討論后識別的所有風險進行復核，并且認定核心風險。

頭腦風暴法的五個規(guī)則

1、頭腦風暴分成幾個回合(具體回合數(shù)視情況而定)，每個回合每個與會人提出一個觀點，如果沒有則本輪輪空，等待下一輪

2、不要對任何提出的觀點作任何的解釋

3、每一輪結束，要對中心議題進行回顧，確保與會者提出的觀點符合中心議題

頭腦風暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達成的目標。

2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3、記錄會議內(nèi)容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。

5、達成目標。最后將確定的方法或方應用到工作當中進行實踐總結。

頭腦風暴法的操作程序