亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

×
當前位置:東奧會計在線/知識專題/ 中級會計師/預算的種類

預算的種類

預算的種類

預算的種類:根據(jù)內(nèi)容的不同分類包括經(jīng)營預算、專門決策預算、財務預算。按預算指標覆蓋的時間長短劃分:短期預算和長期預算。經(jīng)營預算:與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關。經(jīng)營預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售及管理費用預算。

更新時間:2022-11-29 10:11:21 查看全文>>

  • 全面預算的定義和特點

    全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在預測與決策基礎上,調(diào)配相應的資源,對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務做出一系列具體計劃。預算是計劃的數(shù)字化、表格化、明細化的表達。

    全面預算的特點:全面性;機制性;戰(zhàn)略性;系統(tǒng)性;科學性;整合性。

    全面預算的編制方法:

    按照其出發(fā)點特征不同的分類:增量預算法與零基預算法。

    增量預算以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎,結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況,通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

    零基預算是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎,以零為起點,從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性,經(jīng)綜合平衡,形成預算的預算編制方法。

    按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同的分類:固定預算法與彈性預算法。

    查看全文>>
  • 全面預算的特征有哪些

    全面預算的特征:

    預算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致;

    預算是數(shù)量化的并具有可執(zhí)行性。

    全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在預測與決策基礎上,調(diào)配相應的資源,對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務做出一系列具體計劃。預算是計劃的數(shù)字化、表格化、明細化的表達。

    全面預算的內(nèi)容包括經(jīng)營預算、專門決策預算、財務預算。

    1、經(jīng)營預算:包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算等。

    2、專門決策預算:包括投資決策預算、融資決策預算。

    查看全文>>
  • 定期預算法和滾動預算法的區(qū)別是什么

    定期預算法和滾動預算法的區(qū)別

    定期預算法:以固定的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種預算編制方法。

    優(yōu)點:能夠使預算期間與會計期間相對應,便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比,也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

    缺點:固定以1年為預算期,在執(zhí)行了一段時期之后,往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量,缺乏長遠打算,導致一些短期行為的出現(xiàn)。

    滾動預算法:企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果,按既定的預算編制周期和滾動頻率,對原有的預算方進行調(diào)整和補充、逐期滾動、持續(xù)推進的預算編制方法。

    優(yōu)點:通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理,實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡,從而有效指導企業(yè)營運,強化預算的決策與控制職能。

    缺點:預算滾動的頻率越高,對預算溝通的要求越高,預算編制的工作量越大;過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感,導致預算執(zhí)行者無所適從。

    查看全文>>
  • 預算的分析與考核是什么

    預算的分析與考核

    (一)企業(yè)應當建立預算分析制度,由預算委員會定期召開預算執(zhí)行分析會議,全面掌握預算的執(zhí)行情況,研究解決預算執(zhí)行中存在的問題,糾正預算的執(zhí)行偏差。

    (二)企業(yè)預算委員會應當定期組織預算審計,糾正預算執(zhí)行中存在的問題,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。

    (三)預算考核主要針對定量指標進行考核,是企業(yè)績效考核的重要組成部分,企業(yè)應建立健全預算考核制度,并將預算考核結(jié)果納入績效考核體系,切實做到有獎有罰、獎罰分明。預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與預算考核職務相分離的原則。

    (四)企業(yè)內(nèi)部預算執(zhí)行單位上報的預算執(zhí)行報告,應經(jīng)本部門、本單位負責人按照內(nèi)部議事規(guī)范審議通過,作為企業(yè)進行財務考核的基本依據(jù)。企業(yè)預算按調(diào)整后的預算執(zhí)行,預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準。

    (五)預算考核以預算完成情況為考核核心,通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較,確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,進而據(jù)以評價各責任中心的工作業(yè)績,并通過與相應的激勵制度掛鉤,促進其與預算目標相一致。

    更多相關知識點,可以點擊查看:

    查看全文>>
  • 預算的調(diào)整包括哪些

    預算的調(diào)整包括:

    年度預算經(jīng)批準后,原則上不作調(diào)整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調(diào)整的條件、主體、權限和程序等事宜,當內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)大事件等,導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時,可進行預算調(diào)整。

    對于預算執(zhí)行單位提出的預算調(diào)整事項,企業(yè)進行決策時,一般應當遵循以下要求:

    (1)預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    (2)預算調(diào)整方應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化。

    (3)預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。

    更多相關知識點,可以點擊查看:

    查看全文>>
  • 現(xiàn)金預算編制依據(jù)有哪些

    現(xiàn)金預算編制依據(jù)有銷售預算、直接材料預算、直接人工預算、變動制造費用預算、固定制造費用預算、銷售及管理費用預算。一般不作為資金預算編制依據(jù)的是生產(chǎn)預算和產(chǎn)品成本預算。

    資金預算的內(nèi)容

    (1)可供使用現(xiàn)金

    (2)現(xiàn)金支出

    (3)現(xiàn)金余缺

    (4)現(xiàn)金籌措與運用

    關系公式

    查看全文>>
  • 預算編制流程的基本方式,預算編制原則

    預算編制流程的基本方式是按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

    1.提出及下達目標:企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測,在決策的基礎上,提出下一年度企業(yè)預算目標。

    2.編制上報:結(jié)合自身特點以及預測預算的執(zhí)行條件,提出詳細的本單位預算方,上報企業(yè)財務管理部門。

    3.審查平衡:企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方進行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。

    4.審議批準:企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草,提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。

    5.下達執(zhí)行:企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指標體系,由預算管理委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

    預算編制原則

    查看全文>>

相關知識推薦

最新知識問答

名師講解預算的種類

知識導航