類型

優(yōu)點

缺點

增量預算

（1）預算是穩(wěn)定的，變化是循序漸進的。

（2）經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門。

（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解。

（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突。

（5）容易實現(xiàn)協(xié)調預算。

（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去，但現(xiàn)實未必如此。

（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力。

（3）沒有降低成本的動力。

（4）鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算。

（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。

零基預算

（1）能夠識別和去除不充分或過時的行動。

（2）能夠促進更為有效的資源分配。

（3）需要廣泛的參與。

（4）能夠應對環(huán)境的變化。

（5）鼓勵管理層尋找替代方法。

（1）它是一個復雜的耗費時間的過程。

（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標。

（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。