企業(yè)生產(chǎn)管理能力怎么分析

來源：東奧會計在線責編：東奧注冊會計師 2019-10-16 10:14:09

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東奧注冊會計師

2025-06-26 08:57:18

生產(chǎn)是企業(yè)進行資源轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數(shù)量、質(zhì)量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產(chǎn)能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：

(1)加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產(chǎn)系統(tǒng)的設計。這種決策的具體內(nèi)容包括：工藝技術的選擇，工廠的設計，生產(chǎn)工藝流程的分析，工廠的選擇，生產(chǎn)能力和工藝的綜合配套、生產(chǎn)控制和運輸?shù)陌才拧?/p>

(2)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的決策主要涉及決定企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力。這種決策包括產(chǎn)量預測、生產(chǎn)設施和設備的計劃、生產(chǎn)日程的安排。

(3)庫存。庫存決策是要確定原材料、在制品和產(chǎn)成品的合理水平。具體的內(nèi)容包括訂貨的品種、時間、數(shù)量以及原材料的存放。

(4)勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標準和激勵方法等內(nèi)容。

(5)質(zhì)量。質(zhì)量決策是要確保企業(yè)生產(chǎn)和提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。具體內(nèi)容包括質(zhì)量的控制、樣品、質(zhì)量監(jiān)測、質(zhì)量保證和成本控制。以上五個方面的優(yōu)劣勢可以決定企業(yè)的成敗，因此企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設計和管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在著手制定新的企業(yè)戰(zhàn)略的時候，要對生產(chǎn)部門和生產(chǎn)管理進行認真的分析。

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