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公司戰(zhàn)略的基本概念_2020年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:樊蕾2019-11-15 17:21:45
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公司戰(zhàn)略的基本概念_2020年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的定義

公司的使命與目標(biāo)

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的基本概念

公司戰(zhàn)略的基本概念

一、公司戰(zhàn)略的定義(★)  

(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念  

美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特對(duì)戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為,“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”,它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。  

(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念  

加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”,這套方式包括刻意安排(即計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)(即非計(jì)劃性)的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開始研究有限理性。  

從字面上看,現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別:現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。  

事實(shí)上,公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃,即預(yù)謀戰(zhàn)略,隨事情的進(jìn)展不斷進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。  

二、公司的使命與目標(biāo)(★★)  

(一)公司的使命  

公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:  

1.公司目的  

公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可分為兩大類:營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織。營(yíng)利組織其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如,通過滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來增加企業(yè)價(jià)值,其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任,以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  

2.公司宗旨  

公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。  

公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等幾個(gè)方面。  

【提示】公司宗旨為公司確定戰(zhàn)略目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,進(jìn)入哪些市場(chǎng))和以什么方式(制定什么政策,如何配置資源)進(jìn)行這些活動(dòng)指明了方向、提供了依據(jù)。  

3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)  

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。  

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。  

(二)公司的目標(biāo)  

公司目標(biāo)是公司使命的具體化。  

公司目標(biāo)是一個(gè)體系。建立目標(biāo)體系的目的就是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo),從而使公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。  

從整個(gè)公司的角度來看,需要建立兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn):和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 

獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和良好的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。  

財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于在下列指標(biāo)上達(dá)到較好結(jié)果:市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、現(xiàn)金流以及公司的信任度等。  

戰(zhàn)略目標(biāo)體系則不同,它的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力,抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來。  

三、公司戰(zhàn)略的層次(★★)  

公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。  

(一)總體戰(zhàn)略  

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。  

(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略  

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?!皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策,其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。  

(三)職能戰(zhàn)略  

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等,其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。  

在職能戰(zhàn)略中,協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性,其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性。  

注:以上注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略》授課講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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