產(chǎn)品創(chuàng)新過程調(diào)研

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)能夠對客戶使用產(chǎn)品的情況跟蹤記錄，形成產(chǎn)品使用動態(tài)數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，將分析結果運用到產(chǎn)品改進設計、創(chuàng)新等活動中，對產(chǎn)品創(chuàng)新具有不可估量的貢獻

主要強調(diào)“產(chǎn)品創(chuàng)新的信息來源”

生產(chǎn)流程優(yōu)化

現(xiàn)代化的工業(yè)制造生產(chǎn)線安裝有數(shù)以千計的小型傳感器，在生產(chǎn)的全過程中可以探測溫度、壓力、振動和噪聲等。整個生產(chǎn)流程將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)從不同角度進行挖掘分析，并在此基礎上，對生產(chǎn)過程建立虛擬模型，仿真并優(yōu)化改進生產(chǎn)流程，提高設備使用率、降低能耗、減少質(zhì)量事故發(fā)生幾率、優(yōu)化工藝等，從而提高生產(chǎn)效率

主要強調(diào)“優(yōu)化改進生產(chǎn)流程”和“提高生產(chǎn)效率”

提高質(zhì)量管理水平

高度自動化的設備在加工產(chǎn)品的同時記錄了龐大的檢測結果。利用檢測結果進行質(zhì)量分析，可以提高質(zhì)量管理水平。此外，無處不在的傳感器、互聯(lián)網(wǎng)技術，使得產(chǎn)品故障診斷實時進行，利用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術，對記錄的數(shù)據(jù)進行建模與仿真，可以對產(chǎn)品故障實行動態(tài)預測

主要強調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量分析”和“產(chǎn)品故障動態(tài)預測”兩個方面

科學制定生產(chǎn)計劃

對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)進行挖掘，通過對計劃與完成的數(shù)據(jù)對比分析，發(fā)現(xiàn)計劃與實際完成的偏差，在考慮產(chǎn)能約束、人員技能、物料供應、工裝模具等生產(chǎn)資源的基礎上，通過智能的優(yōu)化算法，建立計劃制定模型，從而能夠制定更加科學合理的生產(chǎn)計劃

主要強調(diào)“在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)資源的基礎上，降低生產(chǎn)計劃偏差”

產(chǎn)品科學合理定價

一方面獲取更加詳細的微觀數(shù)據(jù)信息，使產(chǎn)品成本的分析更加科學精確；另一方面通過銷售數(shù)據(jù)研究客戶對產(chǎn)品定價的敏感度。通過這些數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品科學合理的定價提供決策依據(jù)

主要強調(diào)“產(chǎn)品成本的精準分析”和“以成本為導向的產(chǎn)品定價”兩個方面。嚴格來講，產(chǎn)品定價屬于營銷管理的范疇，不屬于生產(chǎn)管理的范疇，但是這里著重強調(diào)的是“產(chǎn)品成本的精準分析”

優(yōu)化庫存管理

在大數(shù)據(jù)時代，原材料和產(chǎn)成品庫存量是多少、存貨價格是否穩(wěn)定、市場供應是否充足、缺貨是否會出現(xiàn)等真實狀況均可利用大數(shù)據(jù)分析得到充分評定，在此基礎上進行采購和確定經(jīng)濟批量，可以避免盲目購進，減少存貨積壓，促進效益提高

主要強調(diào)“優(yōu)化原材料和產(chǎn)成品庫存管理”

完善供應商管理

在對原材料大量數(shù)據(jù)挖掘和分析的基礎上，可以選擇最合適的供應商，實現(xiàn)準時化采購，增加了制造的敏捷性與柔性。這不僅能夠保證原材料質(zhì)量，還能夠有效降低庫存成本

主要強調(diào)“供應商優(yōu)選和建立供應商協(xié)同系統(tǒng)”

實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理

隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，條形碼、二維碼等能夠作為產(chǎn)品的唯一標識，可以運用傳感器、可穿戴設備、智能感知、視頻采集等技術將產(chǎn)品生命周期的信息進行實時采集和分析，從而實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的管理。這些數(shù)據(jù)還可以用于售后服務，提高售后服務質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競爭力

主要強調(diào)“利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理”

提高固定資產(chǎn)利用率

大數(shù)據(jù)技術的運用使企業(yè)剩余生產(chǎn)能力尋租（如出租收取租金、接受來料加工收取加工費等）更加便捷，有利于企業(yè)剩余生產(chǎn)能力得到合理利用，提高固定資產(chǎn)的利用率

主要強調(diào)“提高固定資產(chǎn)利用程度”

數(shù)據(jù)容量問題

大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)飛速劇增，傳統(tǒng)的普通計算機已經(jīng)無法容納海量的數(shù)據(jù)。與此同時，對后臺運行、終端處理技術也提出了更高的要求

數(shù)據(jù)安全問題

大數(shù)據(jù)時代，有些不法分子會利用其高超的網(wǎng)絡技術直接侵入企業(yè)的數(shù)據(jù)體系，竊取相應的數(shù)據(jù)信息。一旦這些數(shù)據(jù)遭到不良泄露，不僅會使企業(yè)內(nèi)部的機密被竊取，還會使企業(yè)失去現(xiàn)有的客戶資源，給企業(yè)帶來不可估量的損失

數(shù)據(jù)分析與處理問題

大數(shù)據(jù)本身所存在的許多特點，如數(shù)據(jù)量極其龐大、數(shù)據(jù)類型繁多以及價值密度低等，都是企業(yè)傳統(tǒng)的信息處理技術難以應對的，企業(yè)在觀念、人才、技術和設備等方面的限制也會使企業(yè)無法完全掌握大數(shù)據(jù)提供的有效價值

樹立大數(shù)據(jù)思維，轉變經(jīng)營管理模式

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)高管層應當積極樹立大數(shù)據(jù)思維，努力轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，緊跟大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代潮流。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉變最重要的體現(xiàn)是決策體系的轉變，即由少數(shù)人決策變?yōu)槎鄶?shù)人合作完成。全員參與決策的模式使更多的知識和信息能相互溝通、構建一個大數(shù)據(jù)下的資源平臺或知識儲備庫，這是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)決策的基礎，也是大數(shù)據(jù)時代的必然要求

優(yōu)化專業(yè)人才隊伍，提升對數(shù)據(jù)收集、挖掘與分析的能力

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)對各類數(shù)據(jù)收集與分析的能力決定了企業(yè)的競爭力。企業(yè)要不斷加強人才隊伍的建設，對外聘請大數(shù)據(jù)方面的專業(yè)人才，對內(nèi)加強在計算機、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)挖掘和分析等方面對人才的專業(yè)培訓力度。同時，從薪酬制度上給予大數(shù)據(jù)專業(yè)人才以適當傾斜，激勵他們不斷提升對數(shù)據(jù)收集、挖掘與分析的能力

加強基礎設施建設，積極推進共享模式

企業(yè)要注重加強大數(shù)據(jù)收集和分析所需的硬件設施和軟件系統(tǒng)的配置，這是大數(shù)據(jù)時代提升企業(yè)競爭力的物質(zhì)保障。還可以采用共享模式降低數(shù)據(jù)成本、解決容量不足的問題

提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全

客戶個人數(shù)據(jù)管理

企業(yè)要有效控制消費者信息泄露的風險。征集客戶個人信息必須明確告知客戶，經(jīng)客戶同意并承諾承擔保管信息的責任后方能采集

企業(yè)數(shù)據(jù)管理

首先，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)、切實有效的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理制度，從職責上細化使用權限，確保企業(yè)信息資料的安全可靠。其次，要有目的、有計劃地對員工進行專業(yè)培訓，提高員工對數(shù)據(jù)的管理水平，確保安全使用大數(shù)據(jù)

建立應急管理系統(tǒng)

在企業(yè)層面建立兩套相互獨立的數(shù)據(jù)庫，兩套數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容同時更新，其中一個數(shù)據(jù)庫在日常使用，另一個數(shù)據(jù)庫作為備份。當數(shù)據(jù)受到網(wǎng)絡黑客的入侵時，可以在不傷害企業(yè)利益的前提下銷毀被入侵的數(shù)據(jù)庫來維護企業(yè)的數(shù)據(jù)安全